文档介绍：Prepared on 22 November 2020
美容美发投资预案
美容美发投资经营管理有限公司
综
合
店
企
划
管
理
文
本
企划人：二零一五年五月十日
美容美发经营管理次全国人口普查。
一、全市常住人口
%。年平均增长率为%。
六、人口区域分布
全市常住人口中，中心城区为7727163人，占%，新城区为3343491人，占%，县级市为1630146人，占%。
七、分地区的常住人口分布：
地区人口数（人）比重（%）人口密度（人/平方公里）
全市合计
荔湾区
海珠区
天河区
白云区
黄埔区
番禺区
花都区
南沙区
萝岗区
从化市
；，居民人均消费性支出，12000家美容美发店铺，年产值200亿。
发展市场前景
在市场需求与发展的强力推动下，经过与社会各界同行业精英的沟通交流中，对深圳市场的综合店目前的市场特点、布局得出以下分析：
目前没有1家品牌店在广州超过100家门店，例如：永琪、卡雨诗、审美、木北、尚巴黎、优美世界等，与上海、杭州、北京、成都、重庆等地区相比，广州有极大的发展空间。上海综合店约2000家、北京综合店约2000家、重庆综合店约500冢，以上为一线城市人口约2900万人，二线城市杭州综合店约600家、人口1200万，成都综合店约400家、人口1900万。以行业市场发展比例计算，10万人1家门店1个品牌，根据数据推测广州市人口现状推测，1个品牌至少可以开150-250家门店。
企业组织
企业组织特点
本着机构简洁、人员精于、注重效率的原则确定本公司的组织机构，市场部根据公司的地图规划，经过严密的市场调查，完成公司的开店指标；关于店装修，将签订战略性合作工程装修公司，由公司工程部监工全程严格控制工程质量、工期、造价，实行董事会领导下的总经理负责，总经理由董事会确定、聘任，负责执行董事会的各项决邀和日常经营管理工作。
运作模式
将分为两大中心，运营中心、勤务中心。其中运营中心负责全部业务的运转和操作，包括营运部、人资部、市场部、信息部、物流部、事业部、客服部共个部门，每个部门通力合作来实现公司的发展目标和保障门店提供优质的服务，勤务中心包括财务部、关务部、工程部、稽查部。
商学院机构和产品公司将引进外界经验丰富的合伙人运作，纬帝国际只参与投资和重大事项的决议，公司有权派遣稽查部监督运营。另：18个月内各部门全力配合开设门店需达20家以上，届时公司启动项目延伸计划《微创美雕会所》方案另行。
第一章项目的概况
一家优质的美容美发综合店
打破常规，将美容美发、形象设计、休闲等服务项目有机的融合、整合到一处，形成互补，这种战略调整从某种意义上是对美发行业做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美发店的服务品位档次，另一方面弱化了目前美发行业的种种弊端，人们在走进这样的一种氛围的场所，都有不同的需求，这是商家的周到之处，这种全方位的一体化经营服务策略不失为目前美发行业的一个新亮点，而且有继续发展提高的广阔空间，店铺装修风格大气、时尚、温馨，门店设置的功能区，咖啡、茶水吧、商务洽谈（VIP客户），烫染区引进最流行的微电影专场，营造健康、快乐的消费氛围。
公司现今执行的第一步就是做这种战略的转变，转型现有的所有专业美发店，整合资源，重新定位，致力于打造为美容美发行业的领先品牌。
筹建好形象美容美发培训机构
随着公司的发展壮大，需要源源不断的优秀管理人才和娴熟的技术人才，根据公司的五年规划，将需求6000名以上美发和美容专业技术人员，公司必须成立专业的培训机构，引进行业优秀教育人才，同时与知名美容美发教育机构通力合作，打造美容美发行业的全能人才，提升美容美发的综合竞争力，促进公司的快速发展，同时亦可向外输送专业技术人才，带动美容美发行业的发展。
三年发展规划
未来三年纬帝国际关于店面投资根据市场需求分为三大版块、进行
行市场定位、互不干扰相互支持：
一、公司经营的文化理念。
二、专业人才的打造、服务第一，顾客第一。
三、以健康为主题的美容养生。
同时关于培训机构的发展，完全以投资开店进度所需人才为核心，快速培养大量的专业技术人才来顺应公司的发展，完善培训体系，研发新的项目来满足市场的需求和进步，帮助所有想创业有梦想的伙伴。
第二章美容美发行业发展政策及背景
行业政策背景
近年来，美发美容行业推行了预付卡业务。从它的本来意义看，为顾客提供了便利，省却了每次交纳现金的麻烦，而且它的消费价格通常低于正常消费价格。但在实际经营中，一些商家却利用这一手段，采用不明告知等办法，限制消费者享受服务的权利，损害了消费者利益，在社会中有一定的不良影响。为切实维护消费者合法权益，从