文档介绍：集团管培生培养方案
目录
第一部分 培养计划介绍
一、培养目的
二、培养目标
三、培养原则及培养路径
四、管培生晋升/职业发展路径（12358 规划
第二部分 培养计划细则
一、 各部门、各岗位和导师职责说明
二、 导师选产/康养板块见习
7个月
定岗
管理类岗位：
入职
・ •
集中培训
集中培训
集团/板块总部见习
定岗
项目/公司见习
6个月
营销中心见习
8个月
集中培训
集中培训
营销类岗位：
定岗
项目/公司营销部见习
四、管培生晋升/职业发展路径（1358规划）
8年高管
八年将通一?®迤
第二部分“”培养计划细则
一、各部门、各岗位和导师职责说明
1、控股集团人力资源中心职责：
负责管培生入职接待、报到、相关手续办理及生活后勤的 安排与引导；
负责管培生集中培训计划的拟定，相关讲师培训课程体系 的制定及培训过程的实施；
负责组织制定管培生轮岗计划，并做好一对一定向导师安 排；
负责管培生日常工作计划、总结的收集与呈报，半年述职 会议和绩效考评的组织实施，并进行结果应用；
负责组织管培生定期沟通交流会，做到及时协调与沟通, 了解思想动态并做好必要的心理疏导；
（6）负责做好培养期结束后的管培生定岗工作。
2、轮岗部门负责人职责：
（1）积极接收管培生在本部门进行轮岗培养，协助管培生尽快 融入部门和团队；
（2）负责管培生轮岗期间培养计划制定和日常工作安排，提供 应知应会、岗位知识与技能等相关学习资源；
（3）辅助人力资源中心对本部门轮岗培养的管培生进行追踪， 并及时反馈工作表现；
（4）配合人力资源中心做好本部门轮岗培养的管培生绩效考评。
3、导师职责：
（1）全面负责管培生培养期的帮教工作，做到“思想上引导、 工作技能上辅导、生活上帮助，心理上疏导”，帮助他们适应了解公 司，完成从学校人到职业人的过渡；
（2）协助人力资源中心制定培养期轮岗计划，在培养期间进行 正面积极引导，帮助他们建立良好的工作作风和工作习惯，辅导其工 作技能不断提升；
（3）在日常工作生活中，多关心交流，随时了解思想动态，帮 助其解决问题，提升在公司的满意度和归属感；
（4）全面深入了解自己所带领的管培生，发现其优缺点、专业 能力、管理能力和培养潜力，并为人力资源中心提供绩效考评意见。
二、导师选拔与考核
1、管培生入职导师选拔 依托控股集团总部及各产业/专业公司中高层管理人员，从团队 管理、业务技能两个维度予以选拔，为提高帮带质量，导师原则上要 求只帮带一人，具体要求如下:
工程类（含园林、装饰）：业绩排名靠前、团队建设突出的地产/ 建安项目总经理，相关职能中心副总监级及以上人员；
成本招采类：地产板块/铭远建安成本/招采中心总监及各专业经 理；
计划运营类：控股集团及产业板块、铭远建安计划运营中心总监 其他职能类：控股集团及产业板块、专业公司职能中心负责人及 各专业经理。
2、管培生入职导师考核 管培生入职导师按照500 元/月给予额外补贴，并从本人薪酬中 拿出 500元/月列入导师专项考核。
考核周期：半年一次
考核维度：见下表
考核维度
权重
管培生述职