文档介绍：——省公司教育培训管理办法解读暨2013年培训管理工作宣贯
市公司培训管理员座谈会
目录
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省公司教育培训管理办法解读
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2013年培训管理工作规划
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2012年培训工作简要回顾
省公司新发教育培训管理办法解读
第三章培训流程管理
第十条内部培训实施管理(一)
【解读】每月各部门制定专业培训计划以及具体组织方案后,需要以业务联系单等形式提前上报市公司人力资源部,通知、报名面向全区员工。
未经上报开展的培训,一律不报培训经费,不进培训系统与培训台帐,也不计算培训积分。
省公司新发教育培训管理办法解读
第三章培训流程管理
第十条内部培训实施管理(二)--(五)
【解读】培训纪律
市公司人资部将建立员工培训档案,对员工培训考勤、成绩、课堂表现进行记录。
特别说明:培训期间无故缺勤旷课,造成培训资源浪费与课堂纪律混乱者,人资部将对其进行考核,根据情节与所属部门协商取消该员工半年至一年的培训资格。
培训间迟到早退者,数据录入系统留档,并且按照缺勤报考勤管理员处。
省公司新发教育培训管理办法解读
第六章学****管理
第二十五条——第二十六条
【解读】针对两年内新任职的管理人员,人资部将针对其能力结构,在2013年重点开展晋升职务集中任职培训以及相关岗位培训。
培训主要包括综合管理能力提升和跨界经验学****交流,根据第二十六条内容,培训时长累计不少于56小时(7天)。
2012年培训总体情况—人均培训时长
2012年培训总体情况——培训计划完成率
2012年培训总体情况
取得的成绩
,从培训项目数、举办培训课程次数、参与培训人次等方面取得了一定增长;
,公司员工对培训的重视程度提高;
“一人一课”计划效果显著
分析
存在的问题
;
,部分参训员工纪律意识不足,需要强化管理措施;
,没有统一执行口径,培训记录不全,授课材料与课件没有更好的发挥共享性与多次宣贯作用。
2013年改进手段
Phase 1
Phase 2
Phase 3
加强公司级、部门级培训的规划,规范培训管理工作;
跟进各部门培训计划,月初提醒、月中跟进,月末通报;
加强培训氛围的营造,共同提升员工年度培训时长与培训效果。