文档介绍：财务学习心得体会

财务管理学习心得篇一
时间匆忙，转瞬，一学期的学习又要结束了。首先动进行限制和监督，现就财务限制的作用谈一点自己的看法。财务限制必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务限制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是爱护单位各项资产的平安和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务限制的局限性：良好的财务限制虽然能够达到上述目标，但无论限制的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以探讨和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务限制人员由于推断错误、忽视限制程序或人为作假等缘由，导致财务限制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务限制制度形同虚设。

二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的改变，以及信息技术的广泛应用，CFO（首席财务官）更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的改变是建立在企业管理环境改变的基础上。
在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，主动参加企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体发展的须要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的实力，同时，在将来快速改变和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的改变实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的CFO还应具有风险的识别和限制实力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流淌的加快，企业在探讨开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的敏