（绩效管理套表）PAS绩效评估表员工.pdf

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（绩效管理套表）PAS绩效评估表 准确率。
1. 终端客户对检查人员的工作态度及 15% 8
终端客户满意度 100% 行为无意见。 至今未收到任何投诉，和终端关系良好
2. 终端客户对 X 公司工作人员的态度较
配合。1. 配合部门主管完成展架的问题整理 25% 8
协助部门主管完成本部门工作，和 X 公司其 对于问题资料及时上报主管及时处 定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门
他部门配合良好 理。

保证其他部门的正常运行。SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第壹部分：个人目标
IndividualOGSM Measurement Weights Grade Evidence Rating
个人目标 衡量标准 目标的权重 评分 事实举证 得分
100% Sub-total
NOTE:
1. PASmeasurements:
INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.
PAS 评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的 80%，对 X 公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占 20%。
2. Performancescorerangesfrom1to10.
“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequi
red.
().
打分标准：远超目标为 10 分，达到目标为 5 分，低于目标为 1 分。可根据实际情况， 分的分值（如 分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。
3. EvidenceshouldmeetSMARTprinciple（Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-bas