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（设备管理）QPL设备管
11 月份，公司各使用部门根据下一年度经营计划，结合部门目标、现有生
产设备条件，制定下一年度设备需求计划，并附可行性分析报告。
由工程处在每年 12 月份根据各使用部门提供的需求计划及企发部经营计划，结
合生产发展、新品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究、 术经济的可行性分析，并评估现有设备能力、资金来源等进行综合平衡后制定
企业中长期设备、设施投资规划的草案，提交企发部审定。
规划方案的具体设计
工程处根据审定的规划草案，拟定或完善设备的可行性分析报告。
工程处根据设备、设施对环境、空间的要求，结合公司实际情况拟定安装设计
方案，必要时绘制设备、设施平面布置图。
方案论证
由工程处主导，相关部门参与对设备、设施方案设计进行分析、评估，定出最
佳执行设计方案，报负责技改、财务副总经理批示，总经理批准。在实际生产
过程中，工程处应根据经营计划变更、市场行情、工艺变更等原因随时修订设
备需求计划，并将修订计划按原程序报批。
拟订实施计划。
由工程处、配套处对已批准的设备、设施方案制定采购、验收、安装的时间进
度表。
设备、设施的购置
设备、设施申购。
由使用部门根据实际生产要求用《仪器、设备购置申请表》提出申购。需要增
加的设备设施若在年度规划方案内，使用部门直接填写《仪器、设备购置申请
表》，经事业部领导签字同意后交工程处核实签署意见后转配套处购置。未在设
备、设施年度规划内的申购项目，使用部门须填写《仪器、设备购置申请表》
并附上申购可行性分析报告，经事业部领导签字同意后交工程处核实，公司负
责技改、财务副总经理批示，总经理批准，由配套处购置。设备、设施购置和验收
审批结束后，工程处负责设备选型，起草和签定技术、售后服务协议，配套处
主导以招标、组织实地考察、货比三家等方式选择供应商，进行商务谈判，签
署商务合同，并组织合同评审。合同签定后，配套处、工程处负责进度跟催。
设备、设施购进后由工程处组织开封，按设备、设施说明书或技术合同的要求
进行开箱、安装、运行、工艺性能验收,并检查附件、相关文挡资料是否齐全；
设备、设施使用说明书由工程处统一归入《设备使用说明书档案汇编》,设备由
工程处统一入库登记建帐,见《设备、设施管理台帐》,如验收不合格或者配备
件、资料不齐由配套处通知供货方尽快处理。
设备、设施在未交付使用前,由工程处、配套处负责管理。
设备、设施的使用
设备、设施验收合格正式使用前，由使用部门在工程处办理设备、设施领用手
续,，并将责任人记录于设备、设施管理台帐中；使用部门在正式使用设备时应
负责设备、设施的完好和安全运行；使用过程中因过程参数变动或维修需重新
安装、调试的设备、设施由工程处按说明书要求组织安装、调试,达到设备说明
书或技术合同规定的使用状态并经使用部门确认后，移交使用部门。
对设备、设施的使用，由工程处负责制定使用作业指导书、日常点检表，保养
计划等相关文件，新引进的关键设备、设施，由工程处建立《设备、设施管理
履历表》，补充完善《设备检修规程》。