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“医院明年计划”医院工作计划
年的结束，我院素来遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少难过，重抓服务质量。
在院领导的大力支持及我院护理人员的亲密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入
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“医院明年计划”医院工作计划
年的结束，我院素来遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少难过，重抓服务质量。
在院领导的大力支持及我院护理人员的亲密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入
方面也获得了必然的提高。
我们恭迎年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，仔细践行“三个代表”重要思想，
全面降实科学进展观，仔细学****宣传、贯彻党的十七大精神，仔细长久地抓好医疗服务质量，依据医院拟定的“五年进展规划”及其配套文件，一步一具足印地抓好降实，真切做到内强素
养、外树形象、增强治理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此而且，作出了年医院工
作打算：
一、仔细组织学****贯彻党的十七大会议精神。依据上司党委和相关领导部门的要求，
我院党总支、院委会要把学****贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日
程，进行精心安排部下，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一具学****贯彻降实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学****教育、领悟，在实质工作中贯彻降实、全面降实科
学进展观，与本院的实质结合起来，把科学进展观降实到实质工作中，为成立友善社会做出应有贡献。
二、抓好医疗服务质量治理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局
已持续提议进行了好几年，每年都收到了很好地收效，应该深入长久地抓下去，08年工作
总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的咨询题和别脚，推行新方法，采纳新举措，再发动、再动员，真切把医疗服务质量那个永远的主题抓好。
三、抓好医院五年规划的降实工作。我院出台的《年至年五年进展规划》，经过全院
干部职工酝酿议论，几经更正完美，已着手推行。那个《规划》如能顺利推行，将对我院未来的进展是一具很大的促进。从年起，我们必然围绕那个“规划”作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的咨询题，我们从年初就要着手做这方
面的预备。快速向领导和相关部门报告，争取领导和各相关部门及其社会的支持，成立专门
的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担当主任，卫生局领导为副主任，
院领导为建设办公室主任，详尽协调好各方面的关系，想方设法筹办所需资本，赶忙办妥相关手续，争取早日动工兴建。假如能战胜困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院便可上升到一具新的层次，达到一具新的规模，便可能步入一具良性的循环。
2、加速人材培育。做为一具医院，人材是最可可贵的财宝，是医疗市场竞争最要点的条件，依据医院的进展情况和需求，在现有人材的基础上，本着之内部培育为主，外面引进邀请为
辅的原则，有打算地培育和邀请专业技术人员各20人，渐渐形成合理的人材梯队。
3、拓展业务范围。依据我院的实质事情，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。
年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其余科室假如有益于业