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房地产企业部门设置及职责
项目规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责
一、负责开发项目市政规划方案的确定工作
1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部
门办理咨询。
2．组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3．组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作
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1．委托专业设计部门进行市政设计。
2．配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和
勘探工作。
3．负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进
度，对设计输出进行评审和确认。
4．办理市政工程的规划许可证。
5．根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。
1．负责办理市政工程报监工作。
2．对市政工程施工过程中进行施工协调。
3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4．负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资。
五、负责市政管线的验收和交用。
1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交
等各项工作。
六、配合工程招标部做好市政招标工作。
七、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
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资产管理部职责
一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。
财务计划部职责
一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，
负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计
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监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
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项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前
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