文档介绍：: .
做好报建项目窗口受理、
8 分
咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现
年度重点职象。
能工作
2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行
分 8 分
(35 ) 政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。
3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报
2 分
建项目的组织协调工作。4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、
8 分
汇总和考核工作。做到服务工作零投诉。
5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作
5 分
。
6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。 2 分
7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。 2 分
招商引资工
以局招商引资工作考核文件为依据。 35 分
作(35 分)
市交办工作
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5 分
（5 分）
局交办工作
根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5 分
（5 分）
工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务
服务情况 （方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政5 分
5 分） 情况等。
规划宣传、除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报
政务信息工送 1 篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表 1 篇报道或文章，确保5 分
作（5 分） 在省级报刊发表 2 篇报道或文章，在市级报刊上发表 4 篇报道或文章。
党建、精神
按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党
文明建设工 10 分
的建设。
作（10 分）
2010 年度目标任务绩效考核表
单位: 综合督查处考核项目 目标任务内容 考核分
1、完成老城区