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工程处处长述职报告
各位领导，同志们，大家好。
现在我就一年来的工作处境向大会举行述职，如有不当之处，请同志们提出名贵观法，我将专心的听取，并表示分外的感谢。解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，实时调整各工程人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。其次，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取裁减损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急工程的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程工程等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口工程及七密、汤嘉等工程的施工中，我们采取了以变应变的手段，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度裁减了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变才能积累了阅历。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处持续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地提升施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的操纵和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工工程，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥举行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国创办部的专家对工程处施工的旧桥加固工程举行了实地考察，赋予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景分外看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出本金管理与加强根基工作相结合，把本金预算同施工过程的本金操纵相结合，把发挥企管小组的作用同提高各工程部的管理意识和管理水平相结合，使施工本金得到了有效的操纵，更加是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安好生产工作，进一步模范安好管理机制、制度，同时加大了对安好生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。
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经营工作：
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2022年初，，多数为收尾工程，依旧存在严重任务缺乏问题，除了一些工程部没有任务外，多数工程部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，实时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，持续加大了实施全方位经营战略的力度，持续发挥工程处、工程部宏大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内工程拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也分外的广阔，较好地完成了经营工作的目标。
（五）持续支持好群团组织工作，真正地关切职工的生活。
2022年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是分外支持的，不管是从组织保证、时间安置，一向到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多加入活动。由于我作为行政主要领导也分外领会的知道，工程处的进展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的进展务必也理应建立在两个文明共同提高根基上。在关切职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到分外大的困难，企业资金极其慌张的处境下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于宏大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。
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2022年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处宏大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作依旧是取得了可喜的成果，能够对比好地实现上级公司下达的生产经营和筹划利润目标，并且取得了确定的经济效益。
总结自己一年的工作，自己认为对待工作是专心负责的，在工作中时刻不忘企业和宏大职工的利益，对自己的要求是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原那么，办事公平，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回想2022年的工作，假设说取得一些劳绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。
二、工作中存在的缺乏总结2022年的工作，自己觉着有大量方