文档介绍：Advanced Product Quality planning and ControlPlan 产品质量先期策划和控制计划 (APQP培训教材)
12/19/2017
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王齐斌 **********
此次培训的所有书面材料的内容只通过
阅读,注视,倾听
是无法真正理解的,
而只有通过思考的过程
才能掌握这些内容
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王齐斌 **********
新产品开发常见的几个问题
一、项目进度控制
二、项目开发质量
三、项目开发资源
四、项目开发考核
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王齐斌 **********
克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定本手册,
为制定产品质量提供指南,以支持某一顾客满意产品或
服务的开发。
(1)减少顾客和组织产品质量策划的复杂性;
(2)便于组织向供方传达产品质量策划要求。
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王齐斌 **********
产品质量策划
产品质量策划是:一种结构化的方法,用来制定和确定确保其产品满足顾客要求增长所需的步骤。(针对每一具体产品项目)
其目标:
(1)促进每一个涉及参与产品开发人员的联系与沟通;
(2)确保所要求的步骤按时完成。
其益处:
(1)引导资源,使顾客满意;
(2)促进对所需更改的早期识别;
(3)避免晚期更改;
(4)以最低的成本及时提供优质产品。
因此必须事前周密地进行策划,并按计划组织实施、协调和组织有关的部门和人员,及时反馈信息,达到持续改进。
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产品质量策划时机
新产品开发时
产品更改时
产品质量(包括过程质量)不稳定时
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每个APQP是唯一的
产品和程序不同
顾客需求和期望的时间和顺序不同
产品的复杂程度
新的
更改的
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顾客期望的因素
质量
主观的优化
主观的优化
主观的优化
时间
成本
质量
时间
成本
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目标
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措施
实施
计划
研究
持续改进
产品/过程开发和样件验证
技术和概念开发
产品确认和
过程确认
反馈评定
和纠正措施
过程设计
和开发
产品和
过程确认
计划和定义
产品设计和开发
产品质量策划循环
检验
SPC
防错
低级
高级
决策阶段
设计阶段
试制阶段
定型投产阶段
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