文档介绍：《吉合包装行政管理手册》
目录
第一章、管理架构和职能
1、企业总部组织结构图
2、部门分部组织结构图
3、企业经营管理领导小组成员和基本职能
4、吉合六大专门委员会组成成员和基本职能
1) 吉合安全与危机管理专门委员会
2) 吉合财经管理专门委员会
3) 吉合人力资源管理委员会
4) 吉合文化建设指导委员会
5) 吉合战略发展与变革推进委员会
6) 吉合包装组织与团队建设委员会
5、吉合五个责任小组基本职能
1) 部门质量与目标管理责任小组
2) 日常安全生产责任小组
3) 信息管理责任小组
4) 预算、成本控制与开源节流小组
5) 审计与监察责任小组
6)产品质量与技术改进责任小组
第二章、日常行政管理
6、工作计划管理制度
7、专项任务管理制度
8、行政监察管理制度
9、车间二级检查管理制度
10、审计工作管理制度
11、公司内部沟通制度
12、工作协调/保障管理制度
13、公司档案管理制度
第三章、干部管理
14、吉合干部管理制度
15、行政处罚管理办法
16、工作协作单制度
17、述职评议管理制度
18、民主评议管理制度
第四章、会议管理
19、公司会议管理制度
20、经营管理领导小组工作交流制度
21、公司管理层周例会管理制度
22、生产、售后沟通协调会管理办法
23、生产车间晨会管理办法
24、总经理接待日制度
第五章、员工学****培养
25、人力资源规划管理规范
26、培训中心干部培训管理办法
27、员工培训管理制度
28、人才培养和梯队建设管理办法
29、员工试用期考核管理办法
30、企业接班人管理制度
31、员工职业生涯管理办法
第六章、责任追究
32、狠杀捣浆糊制度
33、领导干部责任追究制度
34、失职追究管理制度
35、推诿扯皮处理制度
第七章、员工关系管理
36、员工代表管理制度
37、劳动争议调解实施办法
38、申诉、投诉管理制度
39、员工相互尊重制度
40、员工星级评定管理办法
41、优秀员工评选管理办法
第八章、员工考核
42、公司经营目标责任制度管理办法
43、绩效考核管理制度
44、公司人事考核制度
45、“三工”转换管理办法
46、末位淘汰制管理办法
47、公司中层管理者竞争上岗管理办法
第九章、思想政治管理
48、企业政工干部管理制度
49、企业思想政治工作管理办法
50、企业思想政治工作管理标准
53、企业文化建设实施办法
第十章、员工行为规范
54、公司员工形象管理规定
55、服务礼仪规范及督导制度
56、吉合员工修养
第十一章、安全管理
57、公司安全管理制度
58、安全工作责任追究制度
59、应急准备与响应管理制度
60、施工安全管理制度
61、财务安全管理制度
62、车辆交通安全管理制度
63、消防安全管理制度
64、公司防盗工作管理制度
65、公司活动安全管理制度
66、货币资金安全管理制度
67、企业信息安全管理制度
68、产品与仓储安全管理制度
69、档案资料安全管理制度
70、公司危机管理守则
第十二章、薪资福利管理
70、薪资制度
71、员工福利制度
第十三章、组织生活制度
72、员工座谈会制度
73、员工学****制度
74、责任小组报告工作制度
75、员工组织生活制度
76、民主生活会制度
第十四章、人力资源管理(省略,参见《员工手册》)
第十五章、员工奖惩制度(省略,参见《员工手册》)
吉合企业组织结构图
总经理
企业经营管理领导小组
六个专门委员会
经管办
六个责任小组
销售部
计划部
行政部
财务部
仓管部
仓管部
企业经营管理领导小组
主要职能:
1)讨论贯彻执行上级指示、决议的措施
2)讨论和决定工作中的重要、重大问题
3)讨论和批准管理小组的月度报告
4)听取和讨论部门负责人的工作报告
5)审议公司的薪资方案、奖惩机制、福利方案,讨论重大干部人事调整,报上级批准后执行
6)讨论决定管理人员的奖惩意见,如有不同意见的进行举手表决,执行少数服从多数的原则,但个人意见可以保留
7)督查六大责任小组与六大专门委员会的执行情况
8)审议公司内部的机构设置、调整、职责划分
9)推动公司各项改革和科学管理
10)协同总经理制定公司发展战略、规划、经营方针和年度计划。
六个专门委员会
安全与危机管理专门委员会
主要职能:
及时传达贯彻政府安全部门下达的各种文件通知精神,按要求布置公司的安全生产工作。
审核、制定、批准本公司的安全目标及保证安全目标实现的具体措施,安全生产责任制。
研究提出吉合安全生产工作的