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什么是企业文化建设 
展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是
企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，
确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代
企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德
准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，
成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，
因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文
化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，
做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：
体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活
动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念
1、团队理念
2、团队精神
3、领导理念
4、经营服务理念
5、精细核算理念
6、质量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效应理念
9、科技创新理念
10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的意义
企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。
其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对
企业发展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢？
一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
二、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的
新思想、新观念。调动和学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次
选择。
三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战
略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫
切需要。四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进
行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的
迫切需要和必然趋势。
五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而
奋斗。
六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：
凝聚力------是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股
绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。
吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化
的魅力
战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一
致，步调一致的团队才有战斗力。
公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企
业带来难以估计的社会效益。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发
展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化建设的总体思路和要求
1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先
进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司
企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与
先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造
并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，
以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝
练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形
象，构