文档介绍：公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
多联机安装施工方案
广西文化艺术中心暖通变频多联机（VRV） 工程
专项施工方案
安全负责人
技术负责人
材料负责人
质量负责人
施 工 人 员
施 工 负 责 人
四、组织部署及协调管理
1、施工部署
为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。
以主动积极的态度，配合好设备到为时间及装修时间节点，为下一步安装创造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发现问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。
2、施工组织
项目部的组成、分工及各职能部门的权限：
项目负责人：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全。
项目副经理：是项目负责人的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管理施工和材料。
质量工程师：负项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。
专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工进度及内协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原村料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
行政人员：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
`3、协调管理
与设计单位的工作协调
了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计院提交的施工实施方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助设计院完善施工。
向设计院提交根据施工总进度计划编制的计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图核审，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
协助建筑师解决诸如因多管并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可测因素引起的变化等。
与监理单位的工作协调
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织方案”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。
贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保安装达到合格。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，使使用的材料不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使监理工作顺利进行。
与装修及其他专业的工作协调
与装修技术负责人及水电技术负责人协调，提前分析问题，并提出整改办法，找相关设计人员签字认可。
尽可能的提前预想好和其他专业的配合、穿插、搭接或平行作业
协调装修及其它专业，保证工程总体进度及质量的基础上，达到本专业的合格标准。
协调方式
按总进度计划制定的控制接点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点实施要求。
本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现的问题和难题，定期参加协调会以确保工程质量。
4、安装质量管理
铜管电线安装
室内机安装
室外机安装
配管连接
真空、补液
试运行
隐蔽工程
吊顶安装
装饰工程
设备安装
质量监理
施工
2阶段
5阶段
系统试运行，实名制执行
3阶段
检查室内机、室外机安装、铜管水管第二次保压处理