文档介绍：成本管控措施
2016年，针对当前严峻的煤炭市场形势，积极采取措施， 严把材料投入关口，加大废旧物资回收力度，有效促进成本管控， 面对生产经营压力，制定了综掘八队“降本增效”实 施方案，采取多项有效管控措施，积极应对严峻的煤 炭市场。
成本管控措施
2016年，针对当前严峻的煤炭市场形势，积极采取措施， 严把材料投入关口，加大废旧物资回收力度，有效促进成本管控， 面对生产经营压力，制定了综掘八队“降本增效”实 施方案，采取多项有效管控措施，积极应对严峻的煤 炭市场。
在“降本增效”工作中，我队“强化三项管理”， 严格成本管控。强化材料费用管理，严格规范、执行 材料计划审批程序，不断提高月度材料计划准确性和 可操作性；强化机械配件费用管理，结合“能修复决 不更换”的原则，提升自修设备能力和范围。强化生 活用水、办公用品费用管理。例如：所有打印的纸张 必须双面打印，能用系统办公的，绝不打印浪费纸张。
深入开展修旧利废活动，做到回收有目标，修旧 有任务，利用有计划；继续实行旧料回收、修旧复用 奖惩制度。为进一步降低成本投入，牢牢攥紧成本投 入的“钱袋子”，定期对大型设备进行预防性检修， 提高了设备的完好率。3月份我队通过对跨骑运输机 链进行了修复，把磨损严重的链，整体把运输机链从 里边的换到外边，上面的翻到下面，所有连接螺栓全 部更换成新的螺栓，延长了运输机链的使用寿命。
细节管控节能降耗。我队把“节、控、挖、堵” 作为降低生产成本的落脚点，严格控制非生产性的各 种费用成本支出，例如：员工工具的发放，根据个人 工种的不同，所配发的工具也不一样，我队个人工具 的发放严格执行公司“工具管理制度”，一年每人一 套。在使用过程中损坏的，自己要按原价赔偿。公用 工具严格执行交旧领新制度，故意损坏的不但要赔偿， 还要进行加倍处罚。
同时，我队还以节能、节水、节材为重点。例如： 井上、井下每人每月两桶水，不够