文档介绍：: .
一、传统库存控制存在的问题
1 ）缺乏供应链的系统观念
象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现
有的库存供应量，比如，总的供应量只有订货量的 50% ，合理的配给办法是所有的用户获
得其订货的 50% 。此时，用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当
需求降温时，订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信
息的扭曲最终导致需求放大。
三、供应链中的不确定性与库存（ 1 ）供应链中的不确定性
• 供应链的不确定性的表现形式
衔接不确定性：企业之间（或部门之间）不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性，这
种衔接的不确定性主要表现在合作性上。为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门
之间的合作性。
运作不确定性：系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管
理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的
可靠性。
• 供应链的不确定性的来源
供应商的不确定性：表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因
包括：供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致
的运输延迟等等。
生产者不确定性：主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏
差等。生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境
的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。
顾客不确定性：顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和
个性特征等。
（ 2 ）供应链的不确定性与库存的关系
• 衔接不确定性对库存的影响
传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系 ( 信息孤岛 )
现象。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，
库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。通过建立战略伙伴关系，可以使衔接不确定
性得以消减。
• 运作不确定性对库存的影响
传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无
法预见到需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立
的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。当生产系统
形成网络时，不确定性增加，造成库存进一步增加。通过建立战略伙伴关系，可以消除运作
不确定性对库存的影响。
四、供应商管理库存（VMI）策略
（ 1 ） VMI 的概念
供应商管理用户库存（ Vendor Managed Inventory, VMI ）是一种在用户和供应商之间的
合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架
下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
（ 2 ） VMI 的基本思想
• 合作精神（合作性原则）
在实施 VMI 时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好
的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
• 使双方成本最小（互惠原则）
VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略
使双方的成本都获得减少。• 框架协议（目标一致性原则）
双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。要回答库存放在哪里，什么时候支付，
是否要管理费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。
• 连续改进原则
使供需双方能共享利益和消除浪费。
（ 3 ）实施 VMI 的好处
• 成本缩减
VMI 缓和了需求的不确定性； VMI 解决了存货水平与顾客服务水平的冲