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第一章：工程概况及编制依据
1．工程概况:
1．1工程简介
东莞XX工业园项目包括厂区、住宅生活区及各项功能区组成,总建筑面积约220０00m2,第一施工阶段包括:标准厂房１、2、6、7四栋、高管宿舍1、2、3三栋、1
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绝缘电阻摇表
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变压比电桥
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直流电阻测试仪
5
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电动冲击钻
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．2劳动力计划：
本机电工程施工具有以下特点，项目分散、工作面广、基础复杂、施工工艺要求高、施工难度高等不利因素，在施工过程中如何合理安排施工人员施工,针对该项目的特点，我司计划组建：(1)给排水施工班；（２)电气施工班;（３）空调及通风施工班；(4）设备安装班；（5)电梯安装班；
（6)工艺管道及设备安装班
给排水施工班计划施工人员:85人。
电气施工班计划施工人员：110人.
空调及通风施工班施工人员:8０人.
设备安装班施工人员：3５人。
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电梯安装班施工人员：１5人。
工艺管道安装班施工人员:15人。
1．３．:
(1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
（4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性.
第二章： 施工准备工作
1、 临时设施:根据现有的临时的设施,安排好工人的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求,接好临时机械设备的用电。
2、 劳动力安排：根据施工进度计划要求，合理安排施工人员进场施工。
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3、 技术准备：
①、认真学****熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审；
②、编制施工方案和施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和保证措施，对关键工序有专门的单项施工方案；
③、由公司工程技术部,进行技术交底,技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底,以明确施工意图;克服质量通病,确保工程优良；
④、组织现场施工人员学****工程质量验收规范及ISO9001：2000 质量体系标准与施工作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准;
⑤、建立各种规章制度:材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度；
⑥ 、对工人岗前进行安全教育与安全交底，对新进场的工人进行三级安全教育.
4、机电施工进行前，需做好施工图纸的深化大样图、综合管线图、综合留孔图，便于发现图纸设计不合理设计及位置的准确，避免返工现象。
5、 指导思想与组织机构:
 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、、低耗的目标而奋斗,为东莞市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
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一、项目法施工:
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工，大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO900２标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作.
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
二、组建项目经理部：
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人