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[工程(gōngchéng)总结(zǒngjié)范文]工程(gōngchéng)总结(zǒngjié)
篇一:[工程(gōngchéng)总结]工程总结报告总结3篇
如果说方案主要是为了指导未来又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、效，又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不回不夸大、不缩小。避、不夸大、不缩小。总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、空做到观点鲜明、新颖，数据准确，话，做到观点鲜明、新颖，数据准确，突出表达工程实施中的亮点、新点。目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、标准。标准。
工程信息
提供关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般信息
工程名称：某某工程发起人：某某报告起草人：某某
客户名称：某某工程经理：某某工程历时：某某
工程背景与要求
提供有关工程背景、目标、工程方案等方面的信息
工程总结
从完成工程的进度、本钱、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价完成了工程的哪些交付结果没有完成的工作是哪些？原因是什么？对工程的总体评价

进度方面评价：工程实际进展情况与方案进度如何？哪些方面的工作本来应多花些时间？在进度上发生了哪些变化？我们用到了哪些进度控制方法？本钱方面评价：工程实际本钱与方案预算相比方何？哪些方面的工作本来应多花些资金？预算怎样才能作得更准确些？质量方面评价：工程的质量符合客户的具体要求吗？在质量方面发生了哪些问题？是如何处理的？客户对工程质量要求发生了哪些变更？客户对工程的最终移交成果是否满意？以后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评价：小组成员是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配负担过重或过轻的情况？成员之间的协作情况如何？角色分配是否适宜运用的鼓励、领导方式、监督方法是否有效？小组成员在哪些方面得到了锻炼与成长？
沟通交流方面评价：小组成员对工程的目标、客户要求是否有充分的了解？成员是否迅速地交流自己遇到的问题？有没有利益相关者在交流沟通中被忽略？今后的工程在交流沟通上可作哪些改良？技术与方法评价：该工程运用了哪些新技术？它们如何促使工程的成功？工程跟踪与控制的方法是否发挥了作用？什么样的改良可能有用？客户关系评价：工程运用了哪些客户关系管理的方法？其效果如何？客户的反应与抱怨是如何被管理的？采取了哪些增强客户满意度的措施？
合同管理评审：合同前期招标、谈判方面积累了哪些成功的做法？合同履行过程中的冲突是如何得到处理的？在与合同方打交道方面积累了哪些经验？合同方的职能履行得如何？如何

改良？
经验教训：该工程有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？如果有时机重新做这
个工程，应该怎样去做？
客户方〔发起人〕意见：
签名：日期：
根据督查要求，现将今年上半年重点工作完成情况，简要汇报如下：
一、完成情况
年初以来，紧扣市委、市政府的决策部署，坚持落实全年重点工作目标任务不动摇，提振精神，加大力度，狠抓落实，成效明显。
第一，重头指标提速提位。按新口径初步统计，今年1-6月份，，%；，%；，%；财政收入11934万元，%；进出口额3659万美元，%；，%。从指标完成情况来看，1-6月份，工业总产值、地区生产总值、工业增加值、财政收入、进出口和固定资产投资，%、%、%、47%()、%和50%。从全市来看，财政收入、进出口和固定资产投资的增幅在全市位次靠前，特别是进出口的总量超过某某县和某某县，与某某县相当；财政收入在第二季度完成了8060万元，%和90%。

第二，重大工程抓紧抓实。一是“861〞工程加快推进。今年入围省“861〞工程24个、，分别比去年增长20%%。其中，续建工程5个、，，1-6月