文档介绍：集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
建设工程项目管理规范送审稿
中华人民共和国国家标准
的合法继承人。简称为承包人。
项目承包(construction contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为工程承包。
项目分包（construction subcontracting）
承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为工程分包。
项目范围管理(construction project scope management)
对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
项目管理目标责任书(document of construction project management responsibility)
企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目管理组织(organization of project management)
进行或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
项目经理(project manager)
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理部(project management team)
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
项目经理责任制(responsibility system of project manager)
以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
项目进度管理(project progress management)
为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目质量管理(project quality management)
为确保工程项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目职业健康安全管理(project safety management)
为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目环境管理(project environment management)
为合理使用现场、保护现场及周边环境，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目成本管理(project cost management)
为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
项目采购管理(project procurement management)
对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目合同管理(project contract management)
对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
项目资源管理(project resources management)
对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目信息管理(project information management)
对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
项目风险管理(project risk management)
对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
项目沟通管理(project communication management)
对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
项目收尾管理(project closing stage management)
对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
3 项目范围管理
一般规定
项目范围管理应以确定并完成项目目标，明确项目职责界限，保证实施过程和交付工程的完备性为目的。
项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作、管理工作和行政工作。
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