文档介绍：联想未来三年人力资源规划PPT模板
，并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲
3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张
1、人员增长绝对数量大
2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大
3、干部总数增幅巨大，由目前的696余人激增至2019年的2000人左右
SWOT分析
人力资源环境分析
中国人才市场状况：
种类 中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才
数量 稀缺 稀缺 竞争激烈 供需基本平衡
来源 一流IT外企 /海外 海外/归国人员 高校/国内一流IT企业 广泛
薪酬水平 30万以上/年 50-300万/年 10-30万/年
1、中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足
2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二板市场企业也加入了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升
3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全球范围内长期存在。
主要内容
需求
环境分析
优势：
1、联想良好的品牌优势
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才
劣势：
1、业绩导向的文化过头了
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
战略原则及框架
战略原则
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲
3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张
1、人员增长绝对数量大
2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大
3、干部总数增幅巨大，由目前的696余人激增至2019年的2000人左右
SWOT分析
根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
1、高层管理者对人力资源理论理解不深
2、部分管理者不能认识到人力资源职责是他们的前三位职责之一
具体策略
推进计划
原因
1 明确各层级（董事会、总裁室、各业务部门管理者）和各责任部门（人力资源部、业务群/业务单位和职能部门）的HR管理职责
2 明确制定出HR管理流程
1 2019年上半年完成HR管理职责的界定
2 2019年下半年完成HR管理流程的制定
3 2019-2019年宣贯、培训并执行
科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
1、多达11层的汇报层级，降低我们追求目标的效率和速度
2、公司缺乏组织、岗位设计的方法
1 与HEWITT合作，制定出公司的组织结构设计方法，并完成组织结构设计
2 得出岗位设置的方法，指导业务部门进行岗位设置
3 得到人岗匹配的评价方法，优化人岗匹配
1、2019年完成适合于公司的组织结构设