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简约风工作总结
TITLE
青岛恒佳塑业
企业文化与团队建设
谢玉雄
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现 任：青岛名仕硕学 高级培训师
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清华大学 客座教授
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国家人力资源管理师认证班导师
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学 历：中国科学技术大学 MBA
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经 历：日本TDK公司 人力资源部 总监
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富士康集团 IE工业工程学院 首席院长
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海外背景3年
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专 长：组织行为学 人力资源管理
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授 课：1000场次
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大 纲
第一天：
第一单元 企业文化实践的现状与问题
第二单元 企业文化概念和内容
第三单元 企业文化建设的途径和方法
第四单元 企业文化如何落实
第二天：
第一单元 高绩效团队认知
第二单元 高绩效团队建设
第三单元 高绩效团队领导与激励
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第一单元 企业文化实践的现状与问题
企业格言
经营得好的企业——赚钱
01
管理得好的企业——健康
02
文化好的企业——员工流着泪离开
03
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什么是文化
人类生存和繁衍的模式叫文化。优秀的文化支撑一个民族的发展，同样也支持一个企业的发展，否则将走向灭亡。
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文化应该与时俱进，适应时代的发展。
2
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1、中国传统文化的“五轻五重”
重道德，轻利益；
重传统，轻创新；
重关系，轻契约；
重权威，轻民意；
重人治，轻法治。
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2、中美文化的对比
美放纵情绪，中压抑情绪。
美重内容，中重形式；
美重财富，中重官位；
美重平等，中重等级；
美重个性，中重群体；
美重规则，中重情义；
E
D
C
B
A
F
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3、当前中国企业的企业文化存在问题
1、喜欢喊口号：例如：以人为本，科技创新；
2、抄袭：新世纪电脑公司价值观宣言抄袭美国柯达价值观宣言，一字不差；
3、不能长久坚持：新鲜一阵，虎头蛇尾；忘了文化的养成需10年磨一剑；
4、概念混淆：中国移动企业价值观是：持续为社会、为企业创造更大的价值。其实
这是企业的宗旨。它对价值观的定义是，价值观是企业和员工对存在
意义的评价标准。这是企业使命的概念。北邮电信将企业价值观细分
为：利益观、价值观、人才观、管理观、竞争观等等，实际上它的价值
观的含义是利益分享的概念；
5、本末倒置：中国天地卫星公司对企业精神做了很详尽的阐述，对企业价值观内容
暂时没有，将在近日完善。。。
6、文字游戏：有些公司的企业文化：上善若水，厚德载物，很少有人能读懂；
7、错误的价值观：东风朝柴公司：朝柴的利益是一切利益的基础。
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4、企业文化的现状
理论滞后于实践
日本—美国---台湾---80年代的中国，CIS策划
缺乏建设手段和组织保证
对企业文化内在的逻辑关系缺乏认识，企业文化不能形成体系
随意性大和僵化并存
企业文化没有成为企业差异化竞争的手段
（案例：DELL）
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