文档介绍：IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）
总承包负责生活区的环境卫生工作。
项目总协调及总工
项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
主管工程生产的副经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。
主管合约商务的副经理
负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管安全的安全总监
按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。
项目职能部门及其职能
项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：
技术部
负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；
具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；
对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；
在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；
在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；
向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；
负责项目内部交底工作；
图纸复印、分发、保管及受控管理；
组织相关部门进行竣工图编制工作。
负责项目施工的技术管理工作；
参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
负责组织各类主要技术方案的编制工作；
负责编制总体进度控制计划；
负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；
负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；
与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；
根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保测量工作质量；
协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行竣工资料的编制工作；
工程部
贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、实施和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业分包的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；
负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
召开各专业分包方之间定期或非定期性会议，检查及协调机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；
参与编制项目各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
编制职责范围内工程的物资需求计划；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责组织填写施工日志；
参与项目阶段交验和竣工交验；
负责分包商现场施工上的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。
负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
安全部