文档介绍：输电线路年度工作计划
篇一：输电运检工区20年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划 附件一：
输电运检工区20年度迎峰度夏 暨防汛防台（灾）重点工作计划
工区各班组： 为贯彻落实***、省电力公司20年迎峰度夏暨防汛防台（灾）电视 强三优”现代企业打下坚实基矗
（二）总体要求
求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目 标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管 理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出 发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管 理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。 力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改 进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现 安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤
（一）工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之 内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一 年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现 场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基 础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面 实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。
（二）工作步骤
第一步：组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措 施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班 组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题 研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责 任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与 基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活
动，了解班组职工的工作、学****生活和安全生产状况，帮助班组长解决班 组建设工作中的难题。
第二步：学****宣传
组织广大职工认真学****上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质 和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建 先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定 措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局 域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步：整顿规范
开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单 位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班 组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；
二是整顿班组工作作风； 三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场****惯性违章违纪行为；五是规范班组 活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面 活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录：记录包括政治学****民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需 要。
4、班务会每周一次，政治学****每月1次，民主生活会每季1次。 第四步：教育培训 加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做 好以下工作：
（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责
（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位 技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的 岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排
（一）工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人 员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事
项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及
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注意事项。
二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向 班组长或上级主管报告。
三是在事
故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。
一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等 劳动竞赛，三