岗位说明书 ys.ppt

文档介绍：岗位说明书写作说明
Group
Team
无序
有序
无方向
有方向
无愿景
有愿景
如何将Group转化为Team?
■成立有序的组织。
■为组织赋予愿景。
■为组织的愿景赋予实施的架构及分配职责。
建议:架构设计时采用外松内紧的原则。
■为组织建立目标体系。
职务体系建立
1、理解组织的构成:
……..
……..
2、弄清楚部门应该做些什么,即部门职责。
■重新思考部门构成及所赋予的职责。
■弄明白如何达成公司目标。
■如何将部门职责细分到团队的每个成员。
■是最成本的方案吗?
不成为成本的控制者,必然成为成本的先驱者。
3、进行职责细分思考时的几点误区。
■过分强调我而忽视我们。
■过分强调现在而忽视过去与未来。
■部门交叉问题无人管理。
■部门资源配置合理性没有研究,事少一点好,
没有研究一人多事或将以前职责进行拆分,导
致部门间资源分配不均衡。
注意:一个箩卜一个坑的时代已经结束。
■流程在思考中往往被忽视。