文档介绍：GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-GEIHUA1688】
提高组织工作满意度的主要措施
*****2011年提高组织工作满意度汇报
津贴补助和其他班子成员年度综合绩效考核津贴制度
二是探索、并建立乡镇机关普通干部绩效考核津贴制度。
三是建立、并完善中心工作奖优罚劣长效机制，根据价段目标任务推进或完成情况，大力倡导奖优罚劣，严格奖罚分明，拉大奖惩距差。
四是建立和完善推荐优秀干部定期挂职培养锻炼长效机制，不断充实和优化后备干部队伍。
五是任副科级领导职务满10年，且目前仍在乡镇工作的副科级领导干部，经考察批准可享受正科级干部待遇。
六是建立党员干部谈心室，完善各级党政领导干部谈心谈话制度、走访、慰问制度。
七是完善乡科级党政领导干部定期体检制度，并切实增加检查的项目和人员范围，对病情严重的基层干部在精神上给予宽慰、经济和生活上给予适当照顾。
八是大力改善镇、村干部生活和工作条件。
三、抓住两年提速这个目标，在提高发展能力上下功夫
一是建立中心组学****督查制度，加强中心组学****制度的落实。
二是优化培训方式、拓展培训空间，着力强化基层干部能力提升，加强实践锻炼。
三是采取挂职锻炼、内部轮岗、交流任职、跟班学****等途径，加强乡镇干部实践锻炼。
四是组织开展“一人学一技”活动，对乡镇干部实施全员培训。
五是深入开展领导干部讲党课活动。采取集中讲、分散讲、巡回讲、现场讲等形式，充分利用重要会议、村党支部书记培训等人员比较集中的有利时机，适时开展讲党课活动。
六是加强引才进才平台建设。营造“重才惜才”良好氛围，建立有效沟通交流的人才渠道，健全“爱才助才”服务体系，建立公平、公开、公正使用人才的“亲才留才”人文环境。
四、用好实绩考核这个抓手，在强化执行力上下功夫
一是科学设置指标。对不同的乡镇设置不同的考核指标，进一步剥离不该由乡镇政府包揽的经济和社会职能，使乡镇干部把主要精力放在谋发展、办实事上。
二是加强考核管理。建立纵向到底、横向到边的考核体系；强化乡镇党建办职能，加强对乡镇干部和村干部的考核管理，严格兑现“双挂钩”，形成了以考核促干事、以考核促发展的良好氛围。
三是促进作风转变。深入开展“三个建设年”、“四帮四促”活动和“正党风、清政风、淳民风、浓学风、转作风、优行风”“六风”建设，掀起“责任风暴”，强化责任落实，对不作为、慢作为、乱作为等“庸、懒、散”干部进行警示教育和查处。
四是培育执行文化。以提高执行力为核心，不断丰富执行文化内涵和载体，加强执行文化建设，大力营造执行文化氛围。
五、抓住信息化建设这个平台，在增强组织工作透明度上下功夫。
一是进一步加大组织系统信息化建设力度，添置和优化先进办公设备。
二是使用短信回复、网站开通民调模块、热线电话等信息化手段，收集民意，配合做好组工满意度调查工作。
三是借助“威宁党建先锋网”宣传党的路线、方针、政策和全县的党建动态，加大组织工作宣传力度。
四是加强各类信息库建设，使各类信息库信息更准确，使用更快捷、更方便。强化干部测评系统、选举系统等信息化系统的应用，提高工作效率。
五是建立干部在线培训系统，提高党员干部政治、业务水平。
六是通过党建论坛、网站留言等