文档介绍：关于开展合理化建议活动的管理规定
1、目的
为推动公司合理化建议活动持续深入开展，秉承“以人为本”的企业文化和理念，让合理化建议活动的开展侧重于发挥人的智慧，开发人的创造能力，培养人的观察能力和“改善”意识，特制定本规定。
2、组织机导作出初审意见后，转交相关部门处理。
，跟踪各职能部门对合理化建议的实施情况，并定期向公司分管领导汇报。
4、考核和奖励机制
。为使合理化建议活动持久、深入地开展，将合理化建议与员工年终考核、优秀员工评定等有机结合起来，建立有效的考核机制。从而激励员工努力学习、提高专业技能和创新思维能力，全面提高全员素质。
，规定建议数量、采用率、实施率等。并由公司合理化建议办验收，上报公司考核办。
。兼职管理员完成本部门当季任务的，奖励兼职人（40人以上部门50元，39人以下部门30元）；如超额完成当季任务的50%以上的，奖励兼职人（40人以上部门100元，39人以下部门60元）；如不完成当季任务的不奖，低于当季任务的50％以下的，处罚兼职人（40人以上部门50元，39人以下部门30元）。
、分厂在分解指标时，要有具体项目、课题、数量和时间，并分解到有关工段和个人。各级管理小组和管理员负责检查、落实。
，每年的工资晋升、职务、职称晋级必须一年内有二个以上已采用的合理化建议。
，、工资晋升、年度人事考核等，必须一年内有一个已采用的合理化建议。

，即可获得10元基础奖励，各类建议一经采用按以下分类评选。
◎实施型建议：各种已自主实施或协同实施完成并取得目标效果建议。
◎效益型建议（有形效益建议）：预计年经济效益在1000元以上的建议。
◎非效益型建议（无形效益建议）：无法用经济效益指标衡量的，但可产生管理效益、社会效益的建议（含年经济效益在1000元以下的建议）。
，最低奖励50元，最高奖励2000元。奖励等级由公司合理化建议办公室和专业评审组进行评审。（评奖标准和细则另定）。

充分发挥宣传工具的作用，公司每半年把谁提了多少建议，产生多少效益，获得多少奖励以及优秀建议的宣传图片在班组、部门和公司中公布于众，促使员工积极参与合理化建议活动。
“以建议人命名方案”
进一步强化激励机制，对一些优秀建议或提高效率方面有重要作用的建议，实施“以建议人命名方案”。
，视建议实施的难度及技术含量，实施部门可将其列入技术进步和小改小革项目。列入技术进步或小改小革项目的建议，如建议者本人是实施者，可参照评奖标准，归入评奖高的范围，原则上不重复发奖，但可计算合理化建议考核指标和获得采用奖。其它类似情况依此执行。
附1：组织机构

一、公司合理化建议办公室
主任：肖小云
兼职管理员：王明炎
建议收集员：刘智仲李舟州
成员：刘志文刘其才黎洪波庞金城黄才华
二、专业评审组
组长：黄费凤
组员：财务：阳习云
生产技术：曾祥志王喜金郑
机电：黄才华
综合：郑谦庞金城
三、各部门、分厂合理化建议管理小组：（由各部门、分厂提供）
四、各分厂设置合理化建议信箱

附2：
合理化建议评奖标准和细则
本细则为公司《合理化建议活动管理规定》。
1、目的，对已实施的合理化建议进行客观、公正的评审和奖励。
2、评奖程序
：
《合理化建议表》（各类建议按正常路径实施完毕后，返回公司合理化建议办公室）。
《合理化建议实施效果报告表》。对实施后的技术、经济数据，实施部门试运行半年时间后，由主管、工程师或实施责任人作出客观评价，部门负责人签字认可。（由实施部门小组长负责收集）。
，可不填《合理化建议实施效果报告表》，公司根据《合理化建议表》的实施记录，按实施型建议直接发给采用奖。
，根据其实际运行情况及申报资料，进行充分的讨论审查，作出书面的评语，对建议作出客观评价。