文档介绍：项目经营目标管理考查办法
一、目标
1、目标确定:动工前由分公司领导及科室有关人员与项目部根据工程
实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及
文明施工目标等进行策划，必备、并由项目
项目经营目标管理考查办法
一、目标
1、目标确定:动工前由分公司领导及科室有关人员与项目部根据工程
实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及
文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解,签署
相应合同。
1。1工期目标:制订应科学合理，且不得大于合同中的工期目标,并由
项目部和劳务队进行分解，以便实施。
1。2成本目标:根据分公司和项目部共同审定署名后的标后估算来确
定，确定方法有以下几种:
针对2000定额
目标成本=2000定额【工料，机】×【1±—%成本降低率】+
动向调整
2目标成本=2000定额【工料,机】×动向调整×【1±-％成本降
低率】
1。2。2针对2005定额和2011定额：
目标成本=2005定额、2011定额【工料，机+技术举措费】×【1±—%成本降低率】
目标成本=2005定额、2011定额【工料,机】×动向调整×【1
±—％成本降低率】
注:⑴其中人工费执行政策调整。材差执行签署承包合同前一期材差,项目部担当5%以内涨跌风险，超过部分依据同期指导
价调整。
⑵“"条款技术举措费中的脚手架项目可参照山西省2000
年估算定额执行,特殊建筑另订。
⑶动向调整是指合同中约定的人工、材料、机械费用调整。
项目责任成本支出统一为：人工费,材料费，机械费，劳
务管理费.
1。3安全及文明施工目标,由分公司与项目部人员根据工程
本身以及对公司的影响情况，签署针对安全及文明施工目标的合
同。
：根据工程实际、建设单位要求及对公司的影
响进行确定。
1。5其余目标（如新技术应用、人才培养等）由分公司根据
情况另订.
二权利和义务
分公司权利及责任:
1。1工程动工前,分公司有关科室应做《建筑合同》签署,提供
，分公司和项目部共同负责编制和
审核标后现场造价。
1。2负责根据合同对工程进展做好工程进度,质量，技术安全
等方向指导服务交流，协调监察看，控测，检查，考评。
1。3分公司每个月要与项目部查对项目成本，定期组织成本分
析会，合同签署后，项目成本连续三月发生经营损失，分公司有
权终止合同解聘项目经理，并追查有关人员的责任.
1。4基层单位负责工程的资本管理，对项目上的资本按照资本分流计划进履行用，不得任意挪用。
1。5基层单位负责工程竣工后的审核,并报公司审计后进行兑现工作.
2、施工项目部责任及权利：
2。1、施工项目部的职责
2。