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0~15%，但货值可占库存价值的 60~70%；
B 类物料的数量可能只占库存的 20~35%，但货值可占库存价值的 15~20%；
C 类物料的数量可能占库存的 50~70%，但货值可能占库存价值的 5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好 A、B 两类。
㈤、“六不入”原则：
1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；
2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；
4、IQC 检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
㈥、“五不发”原则：
1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
㈦、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线
所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
㈧、门禁原则：
1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入
仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
㈨、“日事日毕、日清日高”原则：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确
保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查 1~2 次，保证在库物料的品质、安全和 6S
状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生
呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录
入系统。
㈩、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的
原则
八、保管原则1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是
将物品面向通道保管。
2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码
放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易
于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其
季节特性来选定放置的场所。
4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物
品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库
的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻
的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对
提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商
品应放在托盘或货架上来保管。
7．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易***的物
品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由
于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
九、主要活动
企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓
储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以
更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：
周转总量；
需要的稳定性；市场密度。
仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。