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应
调整
部门负责人
对本部门考核
如有异议可以对
上一级申诉
车间负责人对
本车间人员考
核
第四章 考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对
工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进
行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、
缺点，帮***核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，
对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工
作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工
作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针
对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以
下给予调离原岗位处理；
第十五条：晋升、调薪
年度考核优秀（B 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积
极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效
特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A 等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A 等），可视实际情况给予奖励。
第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同
意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影
响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责
人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考
核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解
决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的
申诉请求予以答复。
第七章 工作标准及考核表
车间员工工作标准
班组长工作标准
生产经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准1、车间员工工作考核标准
岗位名称 车间员工 所属部门 生产部
上 级