文档介绍：存货持有成本控制办法
1、目的
，降低存货持有成本，特制定本办法。
，以保证正常的生产物料供应和日常办公。
，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
2、适用存货持有成本控制办法
1、目的
，降低存货持有成本，特制定本办法。
，以保证正常的生产物料供应和日常办公。
，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
2、适用范围
本办法适用于采购所得存货的持有成本控制。
3、定义
。
，具体指因存货占用的资金使公司丧失了使用这笔资金的投资机会，相应的损失了这笔资金所能得到的投资回报。
4、职责

（1）审批采购作业天数和采购流程。
（2）审批请购点和请购量的设置。

（1）制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。
（2）根据生产部门、使用部门和仓储部门提供的资料，设置请购点与请购量。

（1）负责监督仓库管理员的库存管理工作。
（2）组织制定并监督执行安全库存量。

（1）负责仓库存货的日常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。

（1）审查安全库存量和请购点的设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。

负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
5、库存量控制
存货的持有成本与存货库存量有关。库存量过多，则增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降低库存量，从而降低存货持有成本。

安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。安全库存量的制定方法如下。

（1）用量稳定的存货
仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产计划，预测常用存货的基准日用量。当产销计划发生重大变化时，应及时对相关存货的日用量做出相应的修正。
（2）用量不稳定的存货
由生产部相关人员根据生产要求，参考销售部提供的销售量，结合市场情况，根据销售计划，按照前一次使用周期产品生产所消耗的单位用量，预估此存货当前的日用量。

采购作业天数是指一次采购作业所消耗的时间，由采购专员依照采购作业各阶段所需时间来设定，其设定方法如下。
（1）采购专员依据采购作业的各阶段所需时间设定采购作业期限，并将设定的作业流程和作业天数报采购部经理核准。
（2）采购部经理结合公司的具体情况和发展规划，核准其作业流程和作业天数。
（3）采购部拟订请购作业的相关规范文件传达到有关部门，作为确定请购需求日及采购数量的参考依据。
（4）相关部门根据采购部发布的采购作业天数，预估此期限内的存货用量。

（1）安全库存量的计算公式
（2）差异管制