文档介绍：浅论水利工程建设中的项目管理
摘要:本文结合多年水利工程建设管理经验和水利建设管理工作。在这项工作中,必须积极推行社会主义市场经济条件下的建设管理体制,抓好建设管理中质量监督的关键问题,才能搞好水利工程建设管理工作。
关浅论水利工程建设中的项目管理
摘要:本文结合多年水利工程建设管理经验和水利建设管理工作。在这项工作中,必须积极推行社会主义市场经济条件下的建设管理体制,抓好建设管理中质量监督的关键问题,才能搞好水利工程建设管理工作。
关键词:水利建设项目管理
前言:
水利工程建设项目管理是指自项目开始到项目完成, 通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂, 一个项目往往由许多单位参与, 而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同, 尤其是在市场经济条件下, 强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。
一、领导重视、目标明确是搞好水利建设项目管理的关键
水利建设项目点多、面广、线长,施工地点分散, 项目的投资和建设周期又各有不同, 在市场经济条件和现行的管理体制下, 要搞好建设项目的管理, 只有领导重视、组织结构完善、目标明确、协调有力, 才能保证建设项目的顺利进行。在水利建设项目中, 建设单位(业主、建管局)是整个项目管理的核心, 是人力资源、物质资源、知识和技术的总集成者和总组织者, 措施得力、计划周密不仅可以大大提高建设项目的进度和质量, 也能大大提高建设项目的经济效益和社会效益。
二、改善机制、完善制度是搞好水利建设工程项目管理的重要环节
目前, 我国的水利建设工程项目已从过去单一的指令性计划过渡到市场经济的多元化时代, 为适应新形势、新发展的需要, 必须改变观念, 从建设项目的社会效益、经济效益最优化着眼, 从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安全、咨询等具体环节着手, 制定和完善相应的制度和措施, 以制度体现管理, 规范管理。在国家的宏观政策指导下, 结合建设项目的具体要求和特点, 做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序, 形成直管成线、片管成网的局面, 有利于建设项目各项工作的顺利进行。
三、提高人员素质、注重人才培养是搞好水利建设项目管理的基本保证
21 世纪是知识经济时代, 科学技术已成为发展的第一生产力, 市场经济竞争的实质是人才竞争, 水利建设工程项目管理也不例外。近年来, 由于水利项目逐年增多, 规模不断扩大, 同时由于社会分工的逐步细化和入世带来的挑战, 对各具体建设项目、各岗位人员的要求更加苛刻, 提高管理人员的综合素质, 注重高级专业技术的培养和储备, 已成为建设项目管理在新形势下所面临的新要求和新问题。
四、实行归口管理是水利建设项目应长期遵循的基本原则
水利建设项目尽管具有点多、面广、线长, 地域分散、不便管理的特点,但归口管理的原则不能变。只有归口管理, 才能做到统筹兼顾、动作协调、信息流畅、资源共享, 才能为项目以后的顺利进行打下坚实的基础, 否则, 多头管理、令出多门, 势必造成管理混乱、成本失控的局面。
五、采用科学的管理手段和方法是保证建设项目顺利进行的基础