2011年促销品工作计划.pdf

文档介绍：2011年促销品工作计划
营业物流--李会明
10年主要工作回顾
实盘/年） 门促销物资账 统一管理，开启
实存 系统化进程???
进销存系统应用11年主要工作方向
1. 转变物流沟通形式
2. 完善物流公司KPI考核制度
3. 确定物资仓库管理流程
4. 促销物资系统开发1、促销品沟通形式转变(U-O)
A、目前促销物资物流沟通处于U型状态
80%
物流公司 营业所
65%
供应商 物流 用四舍五入
50% 法进行抽象
TM/支援/KAM TM/支援/KAM
70%
本部 本部
80% 倒U型沟通链条存在下列弊端：
a、效率低、速度慢
营业所 营业所 b、环节、信息易失真
c、增加各本部工作人员工作量B、11年我们要将沟通形式转变成O型
充分发挥物流
TM/支援/KAM 部门的主观能
动性，和服务 全通道式沟通更适用于现阶段好
意识。 丽友促销活动的发展。
a、途径：邮件