文档介绍：: .
方拥有公司员工工资的审批发放权；拥有中层及以下全体员
工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必
须提交甲方所属集团核准后方可实施。
㈡ 财务管理权
1000 元以下的支出申请权、借款申请权。
3 / 15乙方在核定的费用管理额度内享有 1000 元 以下（含 1000 元）单
据报销权，但每月报销金额累计最高不得超过 5000 元；以上单据报
销流程均按甲方集团公司管理规定（集团费用类款项审批流程）执行。
、季、月度经营目标和计划有审批权；
有权对物业公司的年、季、月度财务收支预算有审批权；
㈢ 管理决策权
。
、工作标准、工作程序、管
理制度。
。
。
案。
，乙方有权采取措施，
包括停水停电、强制歇业等措施督促商家协助管理工作及按时缴费，
甲方应给予全面支持。
㈣申请支持权
金和其
他资金支持。
。
。
七、乙方的义务
4 / 151. 乙方应在本经营阶段期限完成内部承包责任指标。
，严格执
行甲方的财务制度，遵守甲方有关收费及支出的各项规定。每月各项
开支应先向甲方申报资金计划，并有义务按计划执行。
；
，确保甲
方对经营管理的知情权。
，如因违法经营所造成
的一切法律及经济损失由乙方承担。
八、甲方的权力
（工作进度、标准、质量、成本
等指标）抽查、检查、监督的权力。
、解聘权、调配权。
、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记
录的权力。
、监控权。
、奖罚权。
。
。
效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
九、甲方的义务
、设备、后勤等支
持和保障；
5 / 。
㈠目标考评
（不定期）监控、审计、检查物业服务中心资
金运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据公司的财务规
定。
。考评标准办法依据甲方绩效
考评相关标准和本目标管理责任书。
㈡目标奖罚
（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列
的各项目标。
，则物业服务中心可按甲方的奖金分配方案
对员工发放奖金，其中乙方可领取双薪年终奖以上的奖金；如果减少
亏损，则按减少亏损的 10%作为奖励资金；如果产生利润则再拿出利
润的 50%作为部门的奖励资金（物业服务中心责任人有支配权）；附
表中所列的应支付项目，因各种客观原因没有开支的部分（如员工离
职、辞退员工、减员、各种应开支的福利费用等），不能作为减少成
本核算的依据。
3、如果本责任书所