文档介绍：: .
费用管理中的误区（1）
 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低
工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效
益。全过程投资管理各阶段工作分析
前期设计阶段 招投标阶段 施工阶段
意义 大 中 一般
问题/ 大 中 成熟
难点
方法 技术经济 市场竞争 造价审核
价值工程 : .
费用管理中的误区（1）
—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的费用
以最少的费用完成项目
实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
费用计划部门：
尽量扩大费用，为费用控制留有余地
尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加
这将导致——
• 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策
• 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 : .
费用管理中的误区（1）
—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的费用
以最少的费用完成项目
实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
费用计划部门：
尽量扩大费用，为费用控制留有余地
尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加
这将导致——
• 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策
• 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 : .
费用管理中的误区（2）
—实施阶段
简单的费用控制
    — 把实际发生费用与计划值进行比较
费用控制与进度控制的脱节
    — 费用的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）
     —  需要大量的工作量Evaluation W