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水泥厂安全培训心得
正所谓安好问题无小事。你知道水泥厂安好培训心得是怎样的吗?今天我为大家整理了关于水泥厂安好培训心得，接待大家阅读!
水泥厂安好培训心得篇一 责任者，概括负责公司安好生产管理工作，每月负责组织举行一次安好生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。
实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安好生产。
安好生产监察部是公司安好生产的专职管理机构，负责对全公司举行长流水、不断线日常检查，并组织举行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，促使检查、考核各单位落实安好生产规章制度处境。
单位兼职安监员每日对本单位的安好生产处境举行监视检查，察觉问题实时按程序汇报。
(四)健全安好生生产隐患排查整改治理体系
实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安好生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患举行排查治理;车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患举行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患举行排查治理;公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危害源动态风险操纵体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监视，严格考核验收，切实做到在源头上操纵，在过程中治理，确保每项隐患实时彻底整改。
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(五)健全安好教导培训体系
形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安好教导培训体系。有公司选拔优秀员工加入中国建材远程教导培训，实时安置特种作业人员加入外委培训、复训;公司由生产技术部负责业务培训;安好生产监察部负责安好生产法律、法规;安好生产规章制度、事故案例、应急预案、安好学识等级培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责，通过强化安好教导培训，逐步使员工由过去的“要我安好”转变为“我要安好”。
(六)健全安好生产绩效鼓舞体系
实行安好生产“一票反对”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人撤职，取消本单位的各项评优资格。
实行安好生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安好生产风险抵押金，发生安好生产事故按规定扣除片面或全部并重新补齐，实现安好生产，按规定的数额举行赏赐。
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实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定赋予相应的赏赐或处置。
每季度举行一次评比“优秀员工”和“根本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点举行旅游。
开展评比“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。
年终开张评比优秀安监员、优秀安好管理人员、安好生产优秀单位等活动，对全年实现安好生产、安好考核取得优秀的单位及相关人员举行重奖。
通过‘‘六个体系”创办，在安好生产中真正做到“四个凡事”，既“只要有章可循，凡事有据可查，只要有人负责，只要有人监视”，实现了安好生产的标准化、模范化，责任到人，监视到位，确保安好生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环进展轨道。
水泥厂安好培训心得篇二 在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学****当我站在北京水泥厂的生产车间，呈现在眼前的是感激、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过比较此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后，方知他们当时的处境和我们此时一样，但他们选择了坚持。任总报告我:“在通往世界最颠峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲乏很轻易让人放弃，然而坚持是否迈出前进的一步就抉择着你的存在”。
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参观回来后，我立刻和车间骨干一起共享自己的学****体会，通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中好多缺乏，从参观学****方的特色文化开头，始终坚持着自己的信念，凝结班组合力理念，倡导精神为主、物质为辅的宣传活动，形成用文化的空气创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学****的特色配置，对本车间人员实行一岗双责，在履行岗位职责的同时，环保职责、安好职责实行属地为主，提高员工环保意识观念，裁减跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学****的特色创意，在车间开展取长补短、相互学****的同时，自问毕竟学****他们的什么?物尽所用、人尽所长，我想参观