文档介绍：谨以此报告献给所有
热爱九江热爱生活
并为城市创造美好未来的人们
这个项目真困难
这个项目很简单
九江奥林匹克花园的思考:
困难
(城市地位下降)
(城市运动状态)
(现有对手仅新湖)

(公务员、小老板、进城者、返乡者)
,拓展客源线索繁杂
简单
(八里湖市政中心区未来可期)
(西班牙风格、低碳社区、偷面积、小复式、体育场、
体验式销售)
困难

年年要做到销售冠军(33万方3年卖)
时时要让九江人追捧(如何缓释自有资源。如何创造利用外部资源)
、方法节奏
解决品牌:短:全国一军,长:体育资源
解决版块:短:确立核心位置
长:验证城市发展
解决产品: 配合产品,机动销售
解决文化:找出代表群体:
短:建立城市的新和变的特征长:挖掘旧的辉煌和慈善关怀

必须市级配合
必须重量级活动
必须多物种组合
必须多方向出击
,有未来,没现住的可能
简单
项目认知
小城市/新城区/大品牌/大盘
1
(ONE)
内容提要 CONTENTS
项目定位策略
项目定位/客户定位/价格定位
2
(TWO)
整合传播策略
媒体策略/全案推广策略与节奏/2010年推广阶段及重点
3
(THREE)
推案策略与计划
全案推盘计划/2010年推案计划
4
(FOUR)
项目认知
小城市/新城区/大品牌/大盘
1
(ONE)
项目认知
1
认识城市
合肥
武汉
上海
九江
南昌
长沙
江西北大门,江西省第二大城市;
长江流域十大港口之一,国家一类开放口岸,长江航运线与京九铁路交汇处,赣、湘、鄂、皖四省交汇处,华东交通重镇;
,人口470万,其中市区建成面积70平方公里、人口65万;
历史文化旅游名城,是少有的市区拥有山、江、湖资源的城市。
城市先天条件优越,但发展速度缓慢;
城市经济地位不断下降。
“大九江格局”拉开城市框架,中心城区与湖口、星子、沙河、瑞昌四县整合联动;
大力发展工业,目标3年内工业主营收入2000亿;
中心城区西拓、南移、东延、中疏;
2010年中心城区目标120平方公里,人口100万;
2009年8个月内,全市共启动三批次十大城建工程,城市框架迅速拉开,城区面积扩大一倍,中心城区政府直接用于基础设施和公益设施建设的资金突破50亿元,比前5年的总和还要多1亿元。
城市进入快速发展、迅速扩容阶段;
中心城区的人口聚合能力加强。
瑞昌方向
沙河
星子
湖口
市区
项目认知
1
认识城市
九江市中心
长江
鄱阳湖
庐山及其余脉
八里湖新城
受限于东面鄱阳湖、北面长江、南面庐山的城市地理环境,向西发展是城市的必然选择。
城市向西是九江城市发展的唯一选择
项目认知
1
认识板块