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核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型（Core competence analysis）—分析有效假定在某个区域中,企业集群的竞争优势为Y(在一定程度上以产量来衡量),企业集群的总为K,水平为A,企业集群的规模为N(以集群内厂家的个数来代表规模这个特征),产业附加值比例为s,则sY表示某一特定的利润水平(以行业利润率衡量),集群内厂家的年,技术增长率g,净投资(即利润水平-损耗水平),则在损耗水平可忽略不计的情况下,
。类似于的定义,我们将集群的竞争优势表示为:
Y=Ka(NA)1 a (0<a<1)
为了研究方便,我们假设
(1)竞争优势函数满足原则；
(2)技术因素是外生的(系统内无法改变),且以固定的比例增长,存在关系如下:A=A0egt,对等式两边先求对数,然后对时间(t)求导,并将用A表示，即得技术平均年增长率为一常数, = g。
。(1)将公式1等式两端同时除以AN,表示在不考虑技术情况下的单位企业资本。
用表示,以表示，及=。
该式的含义为群内单位对技术的比率=Bα（B是单位资本对技术的比例）。
由于=,对等式两边求对数，再对时间(t)求导，则
=× - × - × 简化为：= - -
其中：表示单位企业资本年增长率；表示集群资本总量年增长率；\A表示集群技术年增长率,即g；表示集群内企业个数年增长率,即n。
(3)代入= - - =-g-n,等式两边同乘以,其中为单位企业资本增加量。
(4)在竞争优势方面的形式
若使集群竞争优势达到平衡状态,即,又因为为，则.
由公式可知,集群的竞争优势和g,s,n三因素密切有关。s越大,即行业附加值比例越高,集群的竞争优势越明显；g越大,即技术增长率越高,集群的竞争优势越明显；n越小,即集群内厂家的年增长率越低,集群的竞争优势越明显。
由此可以得出结论,集群企业应选择附加值高的特色,重视技术改进和创新,稳定群内企业的状态,避免大幅波动。这里考虑到Y的难以性,应根据事实的集群状况,确定出一个行业内竞争优势的平均标准,当某一集群根据模型计算出竞争优势Y后,经Y与进行比较,进而确定该集群在该行业中的。当时,该集群在行业内的竞争力要比行业平均水平强。
可以预见,未来与企业之间联合、合作的范围将会更广,层次将会更深。由于集群企业具有较单个企业更为牢固的双层核心竞争力及由此体现出的显着优势,集群企业将会成为未来的主要载体,评估影响企业集群竞争优势的因素也就体现出其更现实、更实用的价值。
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核心竞争力分析模型案例分析
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案例一:沃尔玛的核心竞争力分析
从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的连锁。2002-2005年在中连续4年位居榜首。在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
一、天天平价——低成本核心竞争力的培育
的关键是。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价活动，而是长期稳定的保持低加价率。要低战略的实施，关键是低成本核心竞争能 力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
1．控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内的高知名度，如、胶卷等，沃尔玛一般是将一年的商品一次性签订。提高了企业与中的议价能力，有利 于降低。二是和采取合作的态度。沃尔玛除 宣称不收取供应商的任何进场之外，还主动为供应商提供必 要的
支持，通过电脑联网，实现。供应商可以 第一时间了解沃尔玛的销售和情况，及时安排生产和。供应商因效率的提高而成本降低，沃尔玛也依靠取得了成本优势，将从中获得的优惠让利给顾客。
2．控制
是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售的重要因素。沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的公司卫星通讯系统和最大的公司车队，所有分店的电脑部和总部相连，实现全自动化运行。沃尔玛正是通过对、的整合、优化和及时处理，实现了有效的。
3．降低经营成本
沃尔玛的体现在任何细小的环节上。在沃尔玛的各线管理人员办公室里，看不到昂贵的办公用品、家具和地毯，也没有豪华的装饰。沃尔玛明文规定，职员因工外出时，