文档介绍：中国品牌管理22大单薄环节
品牌管理是近年刚刚被注重的课题，由于研究及实践的缺少，中国公司的品牌管理普遍存在单薄环节，笔者在近年的研究摸索中，从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些单薄环节“对症下药”，总结了一套简要规范的“8B”品大的同步，由于品牌架构规划不到位，导致品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。
品牌架构管理来自于公司的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。而我们目前的产品开发是不是还停留在上个世纪的考虑，前不结合市场需求，后不考虑品牌架构规划？
，在老万热能科技公司，基于竞争，我们推出了四款家用锅炉对竞品进行“包围”，产品特点各不相似，“谁说火气大就不美丽了”的一款我们冠之以“丽能”，“省煤就是省钱”的一款我们冠之以“洁能”，“燃烧彻底，超强热力”的一款我们冠之以“超能”，“火热内‘心’”，外观雅致的一款我们冠之以“雅能”。形象贴切的副品牌名称丰富了产品卖点，也让品牌架构非常清晰——“能”系列四大新品火热上市，极大地增进了市场的规范和扩张。
4、品牌属性定位混乱
品牌属性定位是品牌管理的基本前提之一，回答了“我是做什么”的问题。做品牌如做人，简介一种人，最基本的简介一般是这样的：这是温韬先生，专门做品牌管理的。我们做品牌在怎么做呢？我们一般都懂得推广品牌名称——我叫什么，而常常忘掉简介我是做什么的。
属性定位的模糊来自公司对品牌品牌延伸的无章法，导致品牌虚脱、品牌属性的淡化，例如娃哈哈，一开始人们都懂得是做小朋友饮品的，后来懂得是做饮料的，目前呢？已经逐渐开始模糊，失去个性，而我们下面会谈到，缺失个性的品牌是不能长期的。
5、核心价值概念模糊
犹如一种人，品牌必然要有自己的思想价值。 如果品牌属性定位为是品牌在行业中找到了自己的位置，那么品牌核心（价值）概念定义则是为品牌在消费者的意识形态里找到自己的位置。
我们的品牌往往缺少核心价值理念意识，更多的停留在广告语、标语的层面来考虑问题。这样往往导致标语琅琅上口却空洞无味。例如我们的洗发水行业：
名人 献给天下有情人
拉芳 爱生活，爱拉芳
丽涛 美丽生活有丽涛
信婷 用信婷，好心情
 飞歌   奔腾无限，我有飞歌
                          蒂花之秀 青春好朋友
缺少品牌核心（价值）概念的品牌往往只给消费者留下了一种简朴的品牌属性概念——我叫什么，我是做什么的。如“一支笔”莱阳梨汁，近年的品牌传播形成的但是是一种强烈的品牌属性定位：梨汁。而该品牌除了是梨汁外还涉及什么，还能给消费者带来什么感受等却是谁也说不清的。如果有另一种梨汁品牌携带一种清晰价值概念冲击“一支笔”时，虽然你有在消费者心脑中先入为主（梨汁就是“一支笔”）的权威优势，也很难有效抵御该品牌冲击，由于消费者虽然认权威但更认利益——能带给我更多明确的功能性利益和更多感受。
6、缺少品牌差别化
品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差别化。这是国内公司品牌营销普遍存在的短板。
我们研究国外品牌可以发现，大凡长期品牌，品牌必有长期坚持的大卖