文档介绍：某小区景观绿化工程施工设计实施方案
某小区景观绿化工程施工设计实施方案
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某小区景观绿化工程施工设计实施方案
目录
第一章施工组织设计2
第1
节工程进度计划及工期保证举措3
第2工计划，细划
各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动向管理，使施工组织科学
化、合理化，保证阶段计划按期或提前达成。DXDiTa9E3d
⑶实行全面计划管理，认真编写确实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计
划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调换，保证月计划的实施，进而
保证总工期的实现。RTCrpUDGiT
⑷为了加快施工进度，采取举措，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，
创办条件保证工期。
⑸充分做好动工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②提前做出材料、苗木、设施、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
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⑺成立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻成立甲、乙双方结合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响
工程进度的重点，安排下半月的工作。5PCzVD7HxA
⑼成立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监察检查与管理，减少病员，保证正常施工。
⑽采用重点因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
为了保证工期，兹对影响进度的重点因素逐一进行解析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设施因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：⑴、做好重点设施如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设施
运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设施维护。专人定期检查、维
修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设施的优秀技术状态。
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2、材料因素：
主要表现：⑴到位不实时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
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3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意解析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供给不上；⑵更改频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或更改通知实时组织
技术人员研究，所造成影响之材料实时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损
失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。xHAQX74J0X
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况拟定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据
总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的
项目，明确工作场所交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），
应有意识地安排于主要后续工作以前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形
成纪要。LDAYtRyKfE
6、资本因素：
某小