文档介绍：互联网时代的商业思维
01
“互联网+〞内涵
02
“互联网+〞逻辑
03
“互联网+〞 价值链
04
“互联网+〞 商业形式
05
“互联网+〞理论案例
互联网+
2
用户中心不充分
数据驱动
不充分
生态协同不充分
行业痛点多，低效环节多，用户体验不好，充分竞争市场，供大于求，行政垄断少，市场化程度比较高。
“互联网+〞冲击传统行业逻辑
产品或效劳可虚拟化、数据化，价值环节可数据化，将面临数据化改造。
基于信息不对称、中介型的商业形式会被改变。
1、用户中心不充分
2、数据驱动不充分
资金流
信息流
物流
价值创造
价值传递
可数据化
可数据化
可部分数据化
人
建立在信息流、资金流上的价值环节，将率先被改造
信息流
媒体
出版
教育
游戏
……
资金流
金融
保险
银行
支付
……
物流
采矿
制造
运输
建筑
……
价值传递
价值创造
传媒〔信息流〕
再不改变，我们就老了；
再不创新，组织就老了！
支付〔资金流〕
纸巾〔物流〕
吃
住
行
游
购
娱
价值创造
价值传递
餐饮
酒店
交通
景区
商场
休闲
旅行社
信息流
物流
3、生态协同不充分
去中介化
“互联网+〞价值链
03
“互联网+〞重塑产业价值链
传统产业价值链
原材料商
生产商
品牌商
分销商
零售商
消费者
B2C
线性价值链
1〕信息不对称，中间环节过多，链条长，产业效率低
2〕用户主动参与本钱高
3〕信息化程度低
传统产业体系下，商业活动围绕少量重要数据展开。企业之间的协同是单向的、线性的、紧耦合的控制关系。品牌商处于核心地位，对供给链施行控制。
代理商
用户
零售商
R&D
原材料商
品牌商
生产商
传统价值链→新型价值网
网状价值链
“互联网+〞之下，当数据产生是全方位、实时、海量的时候，企业间的协作就必须像互联网一样。要求网状、并发、实时的协同。
特征：
运营数据化
渠道扁平化
信息共享化
协同网络化
“互联网+〞重塑企业价值链
用户
设计
研发
消费
制造
品牌运营
分销零售
数据
口碑
电商
智能
工厂
创意
在线化
研发众包
第一层：用户中心
供研产销整个价值环节都围绕用户展开，全程基于用户体验，全程用户可参与。
第二层：数据驱动
供研产销整个价值环节都基于数据驱动，全程架构在数据化底层平台，全程可数据化，打破信息不对称，进步产业效率
第三层：生态协同
供研产销整个价值环节都众筹众包化，利益相关方变成利益共同体。
精准
营销
智能
制造
设计
数据化
O2O
社群经济
渠道众筹
云端协同
“互联网+〞重新定义制造业
B2C→C2B
我把自己的黑色T恤扔进洗衣机，然后又把老婆的白衣服扔进去，这时洗衣时机告诉我，“主人，里面已经有黑T恤，白衣服不可以一起洗〞。做到这点，只需在衣服上参加本钱可能不到一毛钱的RFID洗衣标签，标签里有品牌、颜色、质地等信息，可供洗衣机判断。
然后我把黑色T恤拿出来，准备先洗老婆的白衣服，这时洗衣机居然告诉我说，这件外套已经洗了12次了，最近这个品牌正在打折，您是否考虑买一件新的？
有时我会把西装扔进洗衣机，洗衣机跟我说，您可能不知道西装是不能水洗的，离您家500米有个干洗店，洗一套西装只要39块钱，假如您需要，只要按一下确认，洗衣店的帅哥15分钟内就会上门取衣服。
智能洗衣机
智能冰箱
我喜欢每天早上吃水煮鸡蛋，冰箱渐渐就发现了我每天拿出一个鸡蛋的****惯，每当储藏的鸡蛋不到6个的时候，它就会直接在一号店下订单买鸡蛋。
当它发现我冰箱里的牛奶再有两天要过期的时候，会提醒我尽早喝掉。
当我把芹菜放进上方盒子的时候，它会建议我说，正好下面的盒子有块牛肉，我刚给您下载了一个流行菜谱，你今晚可以做芹菜炒牛肉。这就是冰箱上网后可以干的事情。
海尔
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尚品宅配通过搜集用户的数据，在后台的云中心进展大数据分析。每年获取30多万用户的信息来充实数据库，由3000多位设计师通过互联网进展家具设计。
通过大数据分析对市场进展预测，可以延伸到家具生态圈的其他环节，不止可以做家具，还可以销售其他产品。根据用户群的需求，提炼共性，就可以实现批量消费。既控制本钱，又满足了个性化需求。这家企业的板材利用率可以到达93%，而同