文档介绍：人力资源经营分析汇报
目录
各项主要指标完成情况
薪酬分配形式的调整
用工管理情况分析
教育培训工作
二季度绩效考核情况分析
已使用万元，使用进度43人力资源经营分析汇报
目录
各项主要指标完成情况
薪酬分配形式的调整
用工管理情况分析
教育培训工作
二季度绩效考核情况分析
已使用万元，%
〔一〕人工本钱使用情况
一、各项主要指标完成情况
%
截至6月底，我局可支配人工本钱元
100%
截至6月底，我局可支配人工本钱元，已使用万元，%。其中支付工资项万元，劳务工各项保险及管理费使用万元，岗位绩效万元，各项业务奖励万元。
截至6月底，我局可支配人工本钱元，已使用万元，%。
〔一〕人工本钱使用情况
一、各项主要指标完成情况
一、各项主要指标完成情况
〔二〕劳产率指标完成情况
截至6月末，人均业务收入万元，%。
二、薪酬分配形式的调整
〔一〕在整体进步职工收入程度的同时，重点向金融从业人员倾斜
储蓄柜员
理财经理
支行长
年月均收入
年1-6月月均收入
二、薪酬分配形式的调整
〔二〕全面推进岗位按量计酬施行方案，调动职工工作积极性。
《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》
二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作积极性。
《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》
同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》，上述办法在调动职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
三、用工管理情况分析
〔一〕积极推行邮政投递外包工作
按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部
分投递道段外包的根底上，尝试将整建制的投递部进展外包，截至6月底，我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。
〔二〕积极盘活各类人员，真正做到减员增效
三、用工管理情况分析
1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学****目前已经通过上岗考试；
我局4-6月共盘活人员21人
〔二〕积极盘活各类人员，真正做到减员增效
三、用工管理情况分析
2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员，其中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗到营销员；
我局4-6月共盘活人员21人
〔二〕积极盘活各类人员，真正做到减员增效
三、用工管理情况分析
3、投递内部处理人员5名盘活到保安岗位。
我局4-6月共盘活人员21人
四、教育培训工作
〔一〕积极组织培养支局长后备人才
二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试，其中13人顺利通过，%，为我局支局长后备力量提供了人员保障。
(二)认真组织职工参加职鉴考试工作
年职业技能鉴定工作已于6月底完毕，本次申报我局共涉及8个职业，共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。
五、二季度绩效考核情况分析
绩效考核结果表
各组连续3个月排名末位的，次月要向区局指导班子进展述职〔正职述职的，相关副职陪同〕
近期重点工作提示
〔一〕职鉴考试考前培训工作
按照市公司整体工作安排，邮政培训中心对本年度参加职鉴考试的人员安排考前培训工作，此项工作自7月12日-日，共计期，请个单位按照培训时间，合理安排参考人员的培训工作，确保职工参加培训。
7月28-31日，我局举办邮政业务练功比赛活动，请各部门按竞赛相关要求，做好练功的各项准备工作。
〔二〕邮政业务练功比赛
近期重点工作提示
〔三〕同力达员工改签工作
按照市公司工作安排，我局在7月初召开了?关于同力达职工改签派遣公司?的启动大