文档介绍：2022年4月党员学录情况
2022年4月，党员自学记笔记，以党的坚决志向为人生目标，做出自己的贡献。以下是边肖为大家收集的2022年4月党员学。欢迎阅读。
今日2022年4月党员学篇1
，召开局党委应对低油价怎么干”等专栏，围绕油公司机制建设、“四供一业”分别移交等重点工作，设置主题贴文30余个，，干部员工正在由“破除旧观念”向“践行新理念”转变，油田和工程公司3000多人走上劳务输出和社会化服务之路。
(四)开展“践行严细实，全力创效益”主题活动，全员创新创效的活力有效激发。把主题活动融入业务、融入日常、融入员工岗位，形成了全员参加实践的生动局面。围绕践行严细实，举办焦裕禄同志先进事迹报告会，组织油田基层单位与大庆基层单位对标共建，出台加强改进“三基”工作和班站建设两个《看法》，加快“三册”编制推广，加强班站、现场、岗位“三标”建设，打造百学不厌、百问不倒、百做不误的员工队伍。开展“安康杯”竞赛，推动“查身边隐患、保职工平安、促企业发展”，油田被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。围绕全力创效益，深化以“五位一体”决策、“三线四区”运行为主要内容的运行管理模式，开展“当好主力军、创效在岗位、建功‘十三五’”主题竞赛、“三位一体”高效注采管理竞赛、创先创效夺标竞赛，组织重点工程、重大项目、板块重点任务等专项劳动竞赛39项，隆重表彰28名科技英才、43名为民技术创新奖和385名技能人才，激发了创新创效活力。发动全员挖潜增效，成立十大降本减费增效项目组，常态化征集推广基层管理妙法实招，局、。石油工程公司制定外闯市场24条激励措施，海外市场实现逆势增长，，。
(五)强化干部人才队伍建设，忠诚干净担当形象进一步提升。把干部人才队伍建设作为实现可持续发展的根本性战略，落实中心、党组干部选拔任用政策精神，制定《中层领导班子和领导人员管理规定》，规范干部管理和选拔工作。坚持融入中心选干部配班子，严把动议、职数、举荐、考察、探讨、廉洁“六个关口”，仔细落实“凡提四必”要求，推行“廉洁背书”，推动处级领导干部价值引领量化考核，深化“考核评价数据应用系统”探讨建设，落实“四个特殊关注、五个坚决不用”，着力选拔事业须要、担当有为的好干部。加强人才队伍建设，畅通人才成长通道，健全职位晋升和贯穿制度，完善领军专家业绩价值量化考核方法，开展学术技术带头人选拔，推动专家创新工作室建设，组织第十九届职业技能和“金钥匙”技术竞赛，油田在集团公司业务竞赛中取得5金7银6铜的好成果，博士后工作站作为唯一一家受邀企业工作站，参与山东省博士后青年创新人才座谈会。
(六)坚持把纪律规则挺在前面，党风廉政建设不断深化。严格落实“两个责任”，局党委会5次探讨部署党风建设和反腐败工作，制定处级领导班子成员“6个责任清单”，逐级签订党风廉政建设责任书，开展落实党风廉政建设责任状况自查和专项检查，促进责任分解落实到位。深化党风廉政教化，部署开展专题廉洁谈话，处科级干部、专家、。强化正面引导，拍摄家风故事微短片，推动廉洁示范单位创建，评比表彰10名廉洁从业优秀干部，鲁明公司经理牛栓文当选集团公司廉洁从业敢于担当优秀领导人员。加强反面警示，92批3800余人到检察院预防职务犯罪警示教化基地、法院庭审现场、滨海看管所接受教化。严格监督执纪问责，制定监督执纪“四种形态”实施方法，坚决查处违纪违规问题，实现了初信初访和职务犯罪数量“双下降”。开展“四风”问题整治“回头看”，组织明察暗访63次，肃穆查纠违反中心八项规定精神和个人有关事项报告不实等行为。发挥巡察监督震慑作用，全年巡察二级单位12个，实施效能监察项目233个，推行工程建设项目廉洁风险提示，完善管理制度182项，。深化业务公开，发觉处理问题957个，油田在集团公司业务公开“比学赶帮超”考核中连续保持月度红旗。
(七)专心做好群众工作，团结和谐局面持续巩固。坚持越是寒冬期越要聚人气、暖人心，依政策建机制兜底线可持续保障改善民生，深化“十百千”工程，局处两级投入4748万元，对203个基层单位进行精准帮扶。组织“走基层、访万家”“走基层、访青年、找寻向上向善好青年”活动，%、%，，。开展“团聚爱心公益汇”“青年微公益社区行”等志愿服务，搞好困难帮扶，实施大病特殊救助安排，帮扶救助残疾人士、。开展第六届“感动成功”人物(事务)评比、“中国梦?劳动美”主题教化活动，举办“弘扬石油精神，践行主流价值”巡回报告会6场，组织“EA