文档介绍：2022年供电所所长个人总结范文
各位领导、同志们： *年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新2022年供电所所长个人总结范文
各位领导、同志们： *年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情协作、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 （一）以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。 平安生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一限制、一实现”的平安生产目标。 1、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化和规程学****坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。 （二）加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%； （三）仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。 （四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作 （五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作 （六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。 （七）以开展党先进性教化活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。 二、正视困难，找寻差距，主动化解工作中存在的难题和问题。 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成果，但这些成果的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广阔党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。 取得的成果已成为过去，没有任何理由自满自足，必需醒悟地看到，摆在面前的困难和问题还许多，压在肩上的担子仍旧特别重，急待解决的问题也不少。 （一）工作方面存在的问题和困难 在总结工作，确定成果的同时，我也醒悟地看到了工作上的不足和面临的困难。 1、平安方面：（1）平安考核不到位、不完善；（2）平安意识不到位；（3）两票执行规范不到位；（