文档介绍：护理人力资源管理概论
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关于护理人力资源管理
我们需要学****什么?
我们应该做什么?
我们能够做什么?
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一、护理人力资源管理概念
广义:指组织为实现其战略目标,利用现代管理理论与先进科学技术,不断获取人力资源,对之进行整合,协调,控制与开发,并给予补偿,从而有效使用人力的过程。
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一、护理人力资源管理概念
狭义:指人力管理部门根据组织的目标计划和政策所开展的招募,聘用,薪酬管理,培训,绩效评估等一系列具体工作。
好的护理人力资源管理可以发现和培养优秀人才,发挥人才的作用,提高工作效率,保障任务的完成。同时,还可以提供人力资源储备,以适应护理学科的发展和患者对护理工作的要求。
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(二)、护理人力资源管理内容
1 有效开发
2 合理使用
3 科学管理
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二、护理人力资源管基本要求
1 职位,岗位职责明确
2 责,权,利统一
3 公平竞争
4 用人之长,补己之短
5 人员管理系统化
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第二节、护理人员编设
护理人员编设意义
1 促进组织目标的实现
2 有助于降低成本
3 有助于提高医疗服务的竞争力
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二、护理人员编设的影响因素
1 政策法规
2 岗位设置
3 护理标准
4 护士素质
5 护理环境
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三、护理人员编设原则

2 能级对应原则
3 合理比例原则
4 经济效能原则
5 动态发展原则
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第三节护理人员的选聘·分工与排班
我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌,因此我们的全部工作就是挑准人。
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