文档介绍：IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
医院后勤保障管理规定表格
成都现代医院
后勤保障管理制度
医院后勤保障组织管理结构…………………………
传达、门卫制度………………………………………………………91
安全防火制度………………………………………………………92-93
医院内部治安管理规定………………………………………………94
职工存车处管理办法…………………………………………………95
职工存车处工作制度…………………………………………………96
巡逻护院制度…………………………………………………………97
保卫值班、交接班制度………………………………………………98
文件名
医院后勤保障组织管理结构
电子文件编码
ZYGL-03-001
页码
2-1
院 长
执行董事
总务科长
采购员
宿舍管理员
食堂管理员
水电工
器械维修员
财务科长
会 计
出 纳
在用物资管理员
收银员
物资药品核算员
物资库保管员
财务科长
会 计
出 纳
在用物资管理员
收银员
物资药品核算员
物资库保管员
文件名
医院后勤保障管理基本要求
电子文件编码
ZYGL-03-001
页码
2-1
一、技术性要求
，包括需要充实具有较高学历和知识结构的工程技术人员，需要加强对现有后勤队伍的培训提高，使后勤队伍的人员结构合理化；
、革新和改造，保证后勤设备技术的先进性；
，从管理水平上来个飞跃提高，才能适应医院业务建设和发展的需要；
，鼓励后勤人员勤奋努力，通过多种成人教育的途径来提高学历结构比例，调动后勤人员的工作积极性。
二、安全性要求
，严格执行安全制度，执行安全操作规范，定期进行安全教育；
，尤其要明确后勤部门的安全管理重点，制定安全管理标准，并切实落实；
，加强重点管理和防范；
，尤其是对一些关键性设备器材，要定期维修检查、保养完好、坚持“四定”制度(定岗位职责、定操作规程、定专人负责、定期检查维修)。
三、经济性要求
，做到合理配置。充分提高后勤设备的使用率和使用效果，避免资源闲置或配置不当造成损失；
文件名
医院后勤保障管理基本要求
电子文件编码
ZYGL-03-001
页码
2-2
。通过对设备的更新、革新、改造，做到充分挖掘设备潜力并合理利用；
，做好维护保养，提高后勤设备的使用寿命，使设备始终处于良好的运转状态；
，包括节约用电、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保证诊疗需求和医疗质量的前提下努力减少能源消耗；
，对采购、领取、报废等都要进行阶段性可行性分析评估，全面降低后勤成本开支和消耗。
文件名
医院后勤保障工作基本任务
电子文件编码
ZYGL-03-002
页码
2-1
一、保障物资供应
医院后勤工作必须根据医院的发展目标和各阶段医院的中心工作需要，根据医疗护理工作的需要，制定后勤工作计划，千方百计地保障各方面的后勤供应和服务，在这个过程中，必须做到：
。
“三优先”的原则。
凡属临床医疗业务第一线需要的项目要优先安排，凡属急重病人抢救(尤其是在重大社会事故后对大批伤病人的抢救时)需要的物资要优先供应，凡属有利于医院重点学科发展的问题要优先解决；
。
要加强后勤保障工作的计划性，并在实施过程中经常检查督促，发现问题，及时调整，反馈信息，改进工作，当好参谋，做好服务。
二、主动及时服务
，加强后勤工作的制度化、规范化、科学化管理，保证后勤工作的常规运行，尤其应坚持“四下四上”，即下收、下送、下修、下换，服务上门、送货上门、收物上门、维修上门，努力为医疗临床第一线排忧解难。
，深入科室了解情况，征求意见、发现问题、不断改进，使后勤工作始终为医疗工作发挥保障作用，主动、及时、准确、高效、优质、安全地提供后勤服务。
三、建立健全各项规章制度
医院后勤工作内容繁杂，随机性和应急性较强，因此要保证后勤工作的连续、有序、高质，必须建立各项规章制度，严格岗位责任制，保证后