山东建筑大学工程项目管理4.ppt

文档介绍：工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
组织论概述
建设工程项目管理的组织工具
建设工程项目经理及项目部
建设工程项目管理的组织模式
建设工程项目的承发包模式
建设工程项目团队建设
冲突及沟通与协调
项目管理文化
项目管理规划
组织论概述
组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。
(1)组织的概念
组织划分为实现目标所应执行的工作任务,以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。
组织论概述
(2)组织研究的主要内容
组织论
组织结构模式
工作任务分工
管理职能分工
物质流程组织
信息流程组织(决策)
系统的组织结构
系统的工作流程组织
建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
线性组织结构
A
B1
B2
B3
C22
C21
C23
. . .
. . .
. . .
. . .
建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
职能组织结构
A
B1
B2
B3
C5
C6
. . .
. . .
(1)系统的组织模式
直线职能组织结构
A
B1
B2
B3
C5
C6
. . .
. . .
建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
矩阵组织结构
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
建设工程项目管理的组织模式
(1)系统的组织模式
建设工程项目管理的组织模式
项目管理部
项目管理部
项目管理部
项目管理部
综
合
办
公
室
知
识
信
息
部
技
术
管
理
部
经
济
管
理
部
前
期
策
划
部
总经理
决策领导小组
扁平化组织
(1)系统的组织模式
信息网络
组织
组织
组织
个人
虚拟组织示意图
建设工程项目管理的组织模式