文档介绍：公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）
营销人员招聘方案
招聘企划书
一、招聘准备
1、需求分析
随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张，尤其是销售人员方面 人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者， 视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
面试程序：
1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
2、创造型、技术型销售人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。按以下程序组织：
(1)人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
(2)销售部经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
(3)人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
3、客户关系型等其它类型销售人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料
(1) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。
(2) 《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
5、面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
6、面试评价。
三、人员录用
1、 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
2、工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致 谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
3、员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
4、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
5、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企业劳动合同未到期者
四、招聘评估
招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估
。
附件1：
人 员 需 求 申 请 表
申请日期： 要求到岗日期：
需求职位名称
空缺人数
隶属部门
申 请 原 因
□离职补缺： □替换人员： □岗位调动：
□业务发展扩编，现有编制： 人 □新增职位，须附《工作说明书》
职 位 要 求
项 目
最低要求/底限水平
项 目
最低要求/底限水平
基本
期望
性别
□不要求 □要求 ：______________
工作
经验
行业背景
□不要求 □要求：_______________
年龄
□不要求 □要求：______________
工作年限
□不要求 □要求：_______________
薪酬
□不要求 □要求：_______________
跳槽频率
□不要求 □要求：_______________
教育
背景
学历
□不要求 □要求：_______________
必备
技能
电脑水平
□不要求 □要求：_______________
专业
□不要求 □要求：_______________
外语水平
□不要求 □要求：_______________
优 先 条 件
其他补充要求
工 作 要 求
职位描述
任职要求
部门经理
申报意见
部门负责人：
年 月 日
部门总监
意 见
属地人力负责人：
年 月 日
总经理意见
及批复