文档介绍：文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
闵行国际物流中心钢结构施工组织设计
宏汇国际钢结构夹层工程
钢结构专项施工方案
上海誉童建筑工程有限公司
2010年1 打下良好的基础。
经公司研究决定，由项目经理沈新超同志担任项目经理，公司陈君总工任项目总工程师。由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。在项目部配备人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制，全面调。 全部选派具有中级职称以上技术骨干参与技术管理。施工现场到岗率90％以上。下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、文明施工管理组、安全检查组、资料后勤组、材料设备组。各职能组各施其职，协调工作。
详见附表一：项目管理组织结构表和主要领导简介。
1、生产计划组
安排现场的生产活动，编制各工程施工进度、计划，协调各专业、施工队伍统一施工目标。
2、施工技术组
会审施工图纸，编制重要部位详细施工方案。负责各工程施工工艺和方法。负责测量，进行观测并分析、解决施工中现的各种技术问题，对各班组每分项工程进行技术交底。
3、质量检查组
根据施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作。对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，定期、不定期召开质量会。
4、安全检查组
根据安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。
5、资料后勤组
负责生活后勤，做好现场保护工作，对职工进行守法守纪教育，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，做好职工的安全台帐及交工、自检资料。
6、材料设备组
负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工程编制成操作班组，统一指挥，协调作业，对进场材料都进行归类。采购材料都定厂定点，确保材料的稳定性。
（二）工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类：根据工程施工进度要求，主要包括吊装起重技师、机械操作、起重工、现场电工、电焊工、气焊工 等工人，这类工程人员均经、过我公司培训中心定期培训、考核后持证上岗，平均技术等级级。
2、普通技术工程类：油漆工、钢结构安装、彩钢板安装，门窗安装等，平均技术等级~级之间， 根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
3、非技术性普通工程类：这类工程是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
四、主要机械设备配备计划
充足、精良的施工工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
详见附图二：施工机械设备配备计划详见计划一览表。
五、施工技术准备
1、图纸会审：本工程一旦中标， 领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员，认真熟悉图纸及施工工艺图， 并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。
2、翻样图绘制：在图纸会审基础上，由公司设计技术部负责，组织钢结构部分细部详图设计，为加工制造提供图纸文件。
：收到土建基础交工资料后, 即可进行厂房基础复测验查各列坐标是否正确各行列是否符合要求资料是否齐全与现场所测数据是否相符验收标准按甲方有关规定执行.
4、编制详细施工图预算，按规范、设计要求组织材料采购、订货，并做好每种材料校对，成本考核，更好地控制整个工程的成本。
5、施工现场将采用计算机系统，以提高现代化高技术施工管理水平。
五、原材料、半成品的采购供应
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。
工程需用材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照ISO9001质量体系程序文件执行。
附表一：工程项目组织结构表
项目经理
项目副经理
项目总工程师
施工技术组