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集团公司与一般公司的区别
集团公司与一般公司的区别
集团公司是以一个母公司为主体以及3个或3个以上的子公司为依托体成立的企 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
集团公司与一般公司的区别
集团公司与一般公司的区别
集团公司是以一个母公司为主体以及3个或3个以上的子公司为依托体成立的企业。
一、成立集团的优势
1、资源合理配置：集团总部是更为有力的资源整合主体。总部作为集团中唯一“看得见全部底牌的人”，能够科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益。集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
2、降低财务成本：税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。同时，利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
3、提高银行授信额度：集团内部各业务合并报表，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险管理的成本相应减少。
4、统一集中管理：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管理，发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等。同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，最终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。
5、相互借鉴学习：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利。
二、集团公司的组织架构
集团公司的组织结构一般为事业部制，事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。
事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协