文档介绍：文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目验收计划和方案
目 录
项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期结果对照分析，形成验收文件。
验收测试合格后，双方签署验收文件，应用软件投入试运行，如果不通过由本公司协调软件开发单位进行更改。
项目验收前期准备工作
项目验收准备阶段需要做的工作：
1、监理机构审查、检查、抽测集成商的验收材料、交付物等。
2、系统开发商提交项目相关交付物的文档资料部分至业主项目管理组和监理，获取《系统文档验收报告》。
3、总集成按照合同要求完成培训工作，并获取用户签认的《用户培训情况报告》。
4、项目参与单位和用户能认可系统满足用户的需求，根据系统试运行期间使用情况出具《系统试运行报告》。
5、测试方针对系统的功能、性能测试完成，评估其通过测试并提交《系统系统测试报告》。
6、开发方应提供《系统运行维护计划》。
以上条件具备后，启动项目验收工作。
提交项目验收申请
系统开发商根据《项目系统试运行使用报告》和《项目系统系统测试报告》，评估系统运行状况，准备好相应合同要求交付物后，提交《系统验收申请》到监理机构。
项目验收申请审批
监理机构收到系统开发商提交的验收申请后，对验收前的准备工作进行审查，各种文档是否齐全，签认验收申请后，提交业主项目管理组进行审批。
业主项目管理组根据以上材料评议是否同意项目验收申请。
如通过则下一步召开验收会，如未通过则根据业主管理组意见和建议补充相关内容，再行提交《数据存储管理系统系统验收申请》。
组织项目验收评审会
监理机构协助业主管理组组织相关领域专家、业务部门及开发单位、测试单位召开专家会，进行系统验收，根据会议内容和结论形成《数据存储管理系统验收专家评审意见》，并签署。
如评审通过则项目验收完成，进入到后续流程的项目维护阶段，如未通过则根据会议意见改进和充实相关内容后再进行召开项目验收评审会。
评审验收的组织形式
由业主项目管理组、监理单位、各参与单位用户代表三方共同组成评审验收小组对总集成商的工作进行评审验收。业主可以根据评审验收的对象及自己的需要自行确定所采用的评审验收组织形式。
在系统建设期，根据需要进行各阶段的评审、验收工作由项目监理单位组织。
评审验收组的成员要求
1、评审验收组成员须参加过该项目，或者具备相关项目的建设经验；
2、建设单位推荐相关业务、技术负责人进入评审验收组。
3、验收小组成员可以邀请相关专家参加。
评审验收组织结构
评审验收的组织结构分为评审验收总体组、各专业评审验收小组。评审验收小组分为组长和成员。对于交付物的验收还应设立系统测试负责人、系统测试员两种角色。
评审验收总体组由项目系统与资源建设总集成及培训采购项目管理组负责组建，并制定一名项目经验丰富的人员作为评审验收总体组组长。
评审验收总体组组要负责审定评审验收计划、方案、验收报告，给出验收结论。各专业评审验收小组负责相应专业评审验收的策划、执行具体的评审验收工作、向总体组提交各评审验收报告。
评审验收组成员及相关人员的职责
表 3 1评审验收组成员指责表
序号
人员
职责
1
总体组
组织、协调和指导评审验收工作
审定监理提交的各评审验收报告，出具总体验收报告；
组织总体组成员与总集成商就评审验收中的问题进行技术谈判
对评审验收执行的结果做最后决定
2
各专业组
参加各相关评审、验收、测试的具体活动
负责验收测试用例、验收测试方案、验收测试内容的审定；
负责汇总验收测试结果并形成测试结论；
与总集成商沟通重大技术问题
3
系统测试负责人
负责子系统验收测试的具体组织；
负责汇总系统验收测试中的问题，并与相关开发方进行沟通，形成子系统备忘录
负责汇总系统验收测试结果形成子系统验收测试结论。
4
系统测试组成员
起草测试用例、测试技术方案等技术文件；
按照验收方案的标准和内容进行测试；
按照验收测试时间安排完成相关测试任务；
记录测试中出现的具体问题
5
监理公司人员
组织评审验收活动；
负责检查总集成商是否为评审验收、测试提供所需与项目合同、设计方案、用户需求说明等要求相符的验收内容；
对验收过程中的验收行为是否复合验收方案中既定的验收程序、验收标准、验收原则进行监督。
抽查总集成商提供的验收测试用例；
撰写会议记要，记录评审验收过程
起草评审验收报告
6
总集成商
配合评审验收、测试，提供验收必须的系统、数据和文档；
配合验收测试人员，解释验收过程中有疑问的